本报告主要阐述现代路桥绩效管理体系设计的目的、原则及组织形式。报告介绍了不同岗位的考核办法及考核程序。并对相关的制度和流程做出了描绘。随同本报告的还有一些附件，主要是关于具体各个岗位的绩效考核表格和评分标准。
本项目的进度项目第三阶段完成了岗位分析，各部门职责、岗位职责及任职资格已经过讨论、确认，绩效体系已形成讨论稿，待沟通确认，薪酬体系工作正在进行。
关键岗位访谈问卷调研组织架构设计工作分析，编写岗位说明书相关沟通、培训。。。
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