摘要
在世界范围内金融危机爆发的情况下,电器制造企业特别是出口型电器企
业,都受到不同程度的打击和影响。企业的发展不能仅仅看到眼前的短期利益,
更应该具有长远的战略眼观,所以企业战略管理越来越受到企业的重视。在金融
危机的影响下,企业发展的内外部环境都发生了很大的变化,如何有效的处理这
些变化将直接影响到企业是否能够在未来的竞争发展中获得成功。我国电器制造
企业如何根据变化的内外部环境建立和实施企业战略管理,不断提高公司的业绩
和核心竞争力,是许多企业当前面临的现实问题。

本文具体研究MT电器有限公司战略实施优化问题,重点就如何将企业制定
的战略真正的落到实处,发挥企业战略管理的价值。本文首先介绍了企业战略管
理的相关理论知识;然后介绍了 MT电器有限公司的基本情况,运用了 PEST理
论分析了 MT公司内外部环境,并且釆用五力模型分析了企业在家电行业中的具
体竞争状况;接下来重点分析了该企业战略实施中存在的问题,如企业领导者能
力与战略不匹配、企业文化与战略的不匹配、组织架构与战略实施不协调等;在
此基础1:,提出了企业战略实施优化方案,如战略实施计划、合适的领导者、企
业文化、组织结构、企业战略实施的人U支持、企业丨,:f总预咎系统等,最后就企
业战略实施的控制、绩效评价和保障措施进行了深入分析。

关键词:战略管理战略实施优化绩效评估