蕴藏在项目管理中的风险因素，往往会对整个企业的经营造成巨额的财
务损失、时间损失，甚至会影响到企业在市场上的生存地位。

对于很多汽车公司来说，产品研发虽然有行业通用的开发流程保证
产品质量，但经常会发生由于没有对风险进行充分评估而导致的重大损
失。事实上，企业完全可以对影响产品研发的风险因素加以评估，并由
此建立有效的风险评估体系和预警保障体系，以维持企业健康发展。因
此，如果从一开始就对风险进行评估和管控，无疑对于项目最终的成本、
时间和质量目标的达成，都具有积极意义。

本文针对以上问题对项目风险评估进行了探索性的研究，以此期望
为汽车零部件产品开发的项目管理提供参考。文章首先介绍了研究课题
的背景和意义，以及研究内容和技术路线；其次，介绍了汽车产品研发
的概念，项目管理的流程，以及和风险相关的概念，如风险识别、风险
评估、应对计划等；再次，结合 C 公司一款自动变速箱控制单元开发的
具体项目，根据风险管理的方法和步骤，分析了其中几大风险因素如财
务因素、技术因素、人力资源因素、运营因素和市场因素的影响。最后，
通过专家打分，利用层次分析法作为本文风险评估的方法，对上述的风
险因素进行建模计算，对总体风险进行了分析，帮助项目管理者做出了
决策。

（四号宋体）
…
关键词：汽车，项目管理，风险评估，层次分析法