文本描述
摘要
在我国众多的国有企业中,国有大型制造企业占据了相当大的比重。由于体制机制、
历史遗留、产品批量等多方面因素的影响,国有大型制造业的生产技术准备体系长期服
务于大批量、种类相对固定的产品生产,生产技术准备体系的柔性明显不足。与此同时,
随着市场区域从国内向国外加快拓展,各类用户的需求日益多元化、个性化,多品种、
小批量成为越来越多国有大型制造企业的新常态。在这种情况下,新的市场环境、用
户需求与陈旧、僵化的生产技术准备模式之间的冲突愈发明显,带来的交期延误、质量
损失等问题也日益严重。因此,如何运用精益管理思想,对传统生产技术准备模式进行
创新、优化和拓展,确保实物生产进程的高效、有序,成为国有企业管理者必须高度重
视、全面研究的重要课题。
Q公司作为一家有着百年历史的老牌国企,对国有大型机车制造企业具有很强的
代表性。本文旨在(^^1(5公司机车产品生产技术准备现状为基点,[^模拟生产流水线、模
拟生产配送线为重点,研巧基于精益思想的机车生产技术准备体系的构建策略,对Q公
司深化精益管理、提升生产运营水平具有指导、推动作用。
本论文首先介绍了精益生产方面的国内外基础理论研究现状,为论文接下来的研巧
提供理论指南。在此基础上,还介绍了基于精益思想的机车产品生产技术准备体系近年
来在轨道交通企业方面的应用和研巧情况,明确了在当前市场环境下,基于精益思想的
机车产品生产技术准各体系己经收到不少企业的关注,成为一种比较先进的生产技术准
备解决方案。其次,通过对Q公司生产运营情况的分析及介绍,提出Q公司目前在生产
技术准备方面存在的短板和问题。第H,结合精益生产等相关理论知识,紧密结合Q公
司产品特点和生产技术准备实际,提出了构建基于精益思想的Q公司机车生产技术准备
体系的具体策略和措施,有针对性地解决了Q公司在生产姐织方面亟待解决的问题,帮
助Q公司进一步提升生产组织的系统性、流畅性、经济性,大幅减少交期延误和质量返
工,进一步提高运营管理水平和核私竞争力。同时,本论文对国内同类型的生产制造类
企业提升生产姐织效率、降低成本、改善质量,加快转型升级具有较强的借鉴和参考价
值。
关键词:精益思想,机车生产技术准备体系,模拟生产线,模拟配送线。
。。。。。。以上简介不含段落格式
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