摘要
薪酬不仅是一种激励的手段,更是推动企业战略目标实现强有力
的工具薪酬具有增值功能!导向功能!实现员工自我价值的功能和
分选效应我国目前企业薪酬体系存在战略性薪酬意识不强!薪酬体
系与企业战略不匹配!薪酬构成复杂!结构较散等缺陷实现现代企
业战略性薪酬,对于现代企业吸引人才!留住人才和高效率的使用人
才,提升现代企业核心竞争力是至关重要的
本研究运用相关经济学!管理学!心理学等方面的理论,从多学
科视角对薪酬进行审视,尝试构建现代战略性薪酬框架;探讨现代企
业战略和薪酬体系的契合对现代企业绩效影响的中间效应和作用机
制,以现代企业薪酬体系和企业战略匹配以及对企业绩效的影响作为
研究主体,通过实证研究,为现代企业从战略上重视和提升人力资源
作用提供了理论支撑和政策框架因此,其研究具有重大的理论意义
和应用价值
本研究以资源基础观的战略人力资源管理理论为基础,着重从以
下几方面对现代企业战略性薪酬及其绩效进行理论和实证研究
(l)战略性薪酬与传统性薪酬的比较研究战略性薪酬与传统
性薪酬的差异体现在以下五个方面:薪酬理念差异,薪酬功能差异,
薪酬导向差异,薪酬激励时效差异,员工参与薪酬决策程度差异
(2)现代企业战略性薪酬对企业绩效的作用机制分析战略性薪
酬与企业绩效之间并不只是一种简单和直接的关系战略性薪酬通过
人力资源效能对企业绩效产生影响,从而决定企业能否获取和保持持
续竞争优势;人力资源效能由人力资本效应!员工态度和行为效应组
成
(3)现代企业战略性薪酬匹配模式研究企业战略分为发展战略
和竞争战略,发展战略可分为激进型!谨慎型和过渡型战略,竞争战
略可分为防御型!前瞻型和分析型战略薪酬体系分为有机式!过渡
式和机械式的薪酬体系激进型战略与有机式薪酬体系匹配,谨慎型
战略与机械式薪酬体系匹配,过渡型战略与过渡式薪酬体系匹配防
御型战略与机械式薪酬体系匹配,前瞻型战略与有机式薪酬体系匹
配,分析者型战略与过渡式薪酬体系匹配企业战略不同,就需要选
择与之相匹配的薪酬体系,从而支持企业的发展
(4)战略性薪酬绩效研究战略性薪酬绩效是企业通过发挥战略
性薪酬的战略导向功能!筛选功能!激励功能,达到组织和员工双方
所期望的结果或行为员工是企业学习与成长的源动力,员工素质是
决定企业持续发展的驱动因素通过对战略性薪酬绩效与传统性薪酬
绩效的比较,发现战略性薪酬绩效具有以下三个特征:指标多维性,
绩效管理过程是事前计划!事中管理!事后考核所形成的三位一体的
系统,绩效评价属于发展导向和战略导向战略性薪酬绩效指标体系
由人力资源效能指标体系和企业绩效指标体系构成
(5)战略性薪酬绩效的实证研究基于文献回顾和理论分析提出
了研究假说实证分析结果发现:发展战略与薪酬体系的匹配对企业
绩效有显著影响企业发展战略比较激进时,其薪酬体系适合有机式;
发展战略比较谨慎时,其薪酬体系适合机械式竞争战略与薪酬体系
的契合对企业绩效产生积极影响,其中防御型战略与机械薪酬体系!
前瞻型战略与有机薪酬体系相匹配对企业绩效产生积极影响发展战
略或者竞争战略与薪酬体系匹配通过人力资源效能中间变量对企业
绩效产生积极影响,数据分析表明,存在部分中介效应
(6)现代企业战略性薪酬实施保障研究提出企业战略性薪酬的
实施必须基于综合和协同的观点,通过健全战略薪酬的基石和构建基
于战略的绩效管理体系等,实现战略性薪酬的横向匹配;分析了影响
战略性薪酬的企业内部环境,企业文化和企业所处的阶段发生变化,
薪酬也必须进行相应的变化,否则将阻碍企业战略的实施;实行不同
的企业治理结构!组织结构以及现代企业制度的企业,其薪酬体系不
同相关法律法规的制定和执行!劳动力市场的建设!信用体系的建
立以及制度的完善都是战略性薪酬实施的重要外部保障
关键词战略性薪酬,战略性薪酬绩效,薪酬体系,企业战略,
人力资源效能