T 公司是一家从事制造业的国有企业。近年来，随着同行业竞争加剧，其核心优势
被同行业企业逐渐拉近，行业领先地位不断受到冲击。本文从战略性薪酬理论出发，结
合 T 公司的实际情况，根据 T 公司未来的发展战略，确定其薪酬战略，进而设计出一套
符合 T 公司发展战略的薪酬体系，将员工个人职业生涯发展与公司战略目标实现紧密结
合，同时激发员工提升绩效表现并注重自身能力提升，增强公司的凝聚力，推动公司持
续、稳定、健康的发展
关键词 战略性薪酬 薪酬体系 绩效 能力Abstract
II
Abstract
An enterprise must possess core competence under the system of market economy to
ensure survival and development. In present times when science and technology is the first
productive force, how to attract and retain core talent through its salary strategy is the key to
enhance the core competence of enterprises. Therefore the strategic salary management
system is the product of conforming to the historical development and the progress of the
times. Its essence is the sustainable development of the enterprise, which can promote the
core competitiveness of the enterprises in terms of employee motivation and cost control.
T company is a state-owned enterprise engaged in manufacturing. In recent years, with the
competition intensified, its core strengths are gradually narrowed, and its leading position in
the industry has been hit. Using strategic salary management system, this paper proposes a
salary strategy and designs a salary distribution model for T company to its past development
and future development strategy. Hence the staff personal career development and the
company&39;s strategic objectives are closely combined, and the employees are stimulated to
enhance their performance and ability so as to promote the company&39;s cohesion and its
sustained, stable and healthy development.
Keywords Strategic salary Salary System Performance Ability目 录
III
目 录
第 1 章 绪论·1
1.1 研究目的和意义 ··1
1.1.1 研究目的 ·1
1.1.2 研究意义 ·1
1.2 国内外研究现状 ··2
1.2.1 国外研究现状 ··2
1.2.2 国内研究现状 ··3
1.3 研究思路与内容 ··4
1.4 创新点和研究方法 ·5
1.4.1 创新点 ··5
1.4.2 研究方法 ·5
第 2 章 战略性薪酬管理的相关理论·6
2.1 传统薪酬向战略性薪酬的转变6
2.1.1 薪酬管理的历史阶段 ··6
2.1.2 战略性薪酬与传统薪酬的区别··7
2.2 战略性薪酬管理理论及模型·8
2.2.1 战略性薪酬管理理论 ··8
2.2.2 战略性薪酬管理模型11
2.3 全面薪酬理论及模型 · 12
2.3.1 全面薪酬理论12
2.3.2 全面薪酬模型14
第 3 章 T 公司薪酬体系的现状及存在的问题 ·17
3.1 T 公司目前的薪酬管理体系 ·· 17
3.1.1 T 公司目前的基本情况17
3.1.2 T 公司当前的薪酬体系18
3.2 T 公司薪酬管理体系存在的问题21目 录
IV
3.2.1 薪酬管理与公司的战略脱钩· 21
3.2.2 薪酬体系的内部公平性欠缺· 22
3.2.3 绩效考核与薪酬匹配程度低· 22
3.2.4 薪酬水平的外部号召力不足· 22
3.2.5 市场薪酬对公司影响比较小· 22
3.2.6 福利占比小且形式过于单一· 23
第 4 章 T 公司战略性薪酬体系的设计·24
4.1 理解 T 公司的战略·· 24
4.1.1 T 公司 SWOT 分析· 24
4.1.2 T 公司当前战略 25
4.2 构建 T 公司战略性薪酬体系 · 26
4.2.1 T 公司战略性薪酬体系的设计原则 · 26
4.2.2 T 公司战略性薪酬体系的设计思路 · 28
4.2.3 T 公司战略性薪酬体系的设计目标 · 29
4.2.4 T 公司战略性薪酬体系的构建 ··
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