摘要
进入新世纪后，经济的全球化日趋明显，中国在船市中迅速崛起，
2010年已经成为世界第一造船大国。但是，随着中国造船“低劳动成本”
优势的消失以及船舶市场的持续低迷、原材料和配套设备价格的大幅上
涨，使得船厂的成本压力很大。据研究，船厂一条船的采购成本占船总
价的60%以上。所以，加强船厂的物资采购管理是船厂降低成本的关键
途径，即通过管理要效益。同时，现代造船模式是以信息技术为主导的，
而作为船舶企业信息化建设的一个重要部分，船厂的物资采购信息化对
于船厂物流管理及控制采购成本也起着至关重要的作用。

本文首先介绍船舶工业对我国国民经济建设的作用、物资采购管理
的重要性、进行信息化系统改进的必要性做了介绍，并从物资采购管理
的概念出发，结合H船厂物资采购管理的现状，深入分析H船厂在物资
采购管理方面的不足。着重研究了H船厂的物资采购管理实际业务，对
业务流程进行重组建模，优化其业务流程；然后，围绕H船厂的供应商
的管理状况，运用AHP层次分析法和Fuzzy模糊综合分析法进行供应商
选择和评价问题，为今后船厂的供应商的精细化管理提供了理论依据；
并从业务流程重组的结果出发，对H船厂的物资采购管理信息系统进行
改进，构建了与其物资采购管理现状相适应的物资采购管理信息系统的
基本功能框架，并对各框架的功能做了介绍。

关键词：造船，物流，采购，流程，供应商