文本描述
摘要
随着中国经济步入新常态,电力设备市场高速増长的时期己经过去,大型电力装
备制造企业目前面临着订单不足、产品升级、原材料供应等诸多挑战,例如新产品开
发受制于国外供应商、巧单价格急剧下滑、主要原材料价格上涨、用户需求个性化和
差异化、产品交付周期缩短等因素,企业需要在成本控制、产品质量、交货期、客户
满意度等方面加快形成核也竞争力获取订单。在电力设备制造行业,企业依靠销售
和生产制造环节来维持持续竞争优势越来越困难,一些具有战略眼光的企业开始利用
现代供应链管理的手段加强采购管理,寻求降低运营成本。
本文W东方汽轮机有限公司下简称东汽)的物资采购管理为研巧对象,从东
汽的物资采购管理现状入手,通过对采购组织结构、采购管理模式、供应商管理方法
进行分析,找出采购管理存在的主要问题。论文根据现代供应链环境下的采购管理理
论和方法,有针对性地提出了物资采购的改进策略,通过采购組织与业务流程优化,
规范采购计划管理,按物资类别构建起同东汽的未来发展战略相适应的战略采购管理
模式及供应商管理体系。通过理论和实践结合,多维度优化企业的采购管理,使东方
汽轮机在产业链中形成强大的竞争为。
虽然本文只针对东汽的物资采购管理的个案研巧,但是其物资采购优化方案对许
多装各制造企业,尤其是汽轮机行业企业具有一定的借鉴意义。
关键词:采购管理;供应链管理;战略采购;供应商管理
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