IT公司2012年优秀员工选拔方案
目的
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，全面肯定和充分评价公司员工的工作努力和成绩，加强员工的积极性和竞争意识，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特拟定本评选方案进行年度优秀员工评选。

对象
德科公司非管理层员工，主管及以上人员不参加评比。

原则
生产车间员工优先评选；在同等条件下，老员工优先评选；
优秀员工人选应能够获得多数员工的认同，能起到表率作用；
评选优秀员工应持认真负责的态度，注重考虑员工的实际工作行为及成果；
评选过程尽可能坚持客观、公正、公平，保持充分沟通及讨论；
成立由总经理、各部门主管组成的评选小组，确保评选活动有组织、有秩序、按程序进行。

评选标准
参选条件
在公司连续工作半年以上，即于2010年6月30日前入职（含6月30日）。

评定项目及内容
“德”（职业道德）
热爱公司，爱岗敬业，品行端正，举止文明，讲究卫生，爱护公物，关心同事；
工作责任感强，认真负责，积极主动，服从工作安排，能配合同事完成任务，具有团结协作意识。

“能”（工作能力）
完全胜任本职工作，较好完成工作任务，工作效率高，质量好，在工作中表现较突出、技能较娴熟、做事有成效；
销售人员须完成2010年公司销售目标及销售额，不拖欠合同款，在同类销售人员中名列前茅。

“律”（工作纪律）
不违反国家法律法规及公司的各项规章制度，严格遵守工作纪律和操作规程，不擅自窜岗离岗，不消极贻误工作，不发生严重工伤事故，不发生大的工作失误；
上班时间不做与工作无关的事情，不在岗位吃东西、读书报、看电影、听音乐、玩游戏、ＱＱ闲聊、上网购物、聊天、睡觉、吸烟等，不浏览与工作无关的网页，不长时间打私人电话，不在食堂及车间周围聚众聊天、吸烟，等。

“勤”（ 考勤纪律）
遵守考勤纪律，出勤情况良好，个人总出勤率达96%以上，迟到/早退均不超过3次，旷工次数为0 。

评选程序
评选时间
行政部发放表格时间：2011年1月4日；
各部门推荐申报时间：2011年1月5日至7日；
优秀员工评定排名时间：2011年1月8日至10日。

评选人数
优秀员工评选1至5名不等。

发放表格
行政部根据员工档案信息、总出勤情况及奖惩记录等进行汇总及排名，制定《年度员工考勤汇总表》，发布公告进行公示，并发放到各部门；
行政部依据优秀员工评定项目制定出《年度优秀员工申报表》，并发放到各部门。

候选人申报
各个部门参照“优秀员工评选标准”，结合《年度员工考勤汇总表》的人员排名及本部门实际情况，通过有效地对本部门员工进行综合评价，评选出本部门具备条件的表现较优秀的员工，并将其评价结果填写在《年度优秀员工申报表》上，作为本部门申报优秀员工的候选人；
确实没有合适人选申报的部门，可以弃权；
如有不符合“优秀员工评选标准”个别条款的，但又确实有突出的工作表现或贡献的员工，本部门主管有权将其破格提名为优秀员工候选人，但应在《年度优秀员工申报表》的“本部门主管评语”一栏详细说明对其破格提名的理由。

汇总候选人名单并公示
行政部收回《年度优秀员工申报表》，对优秀员工候选人申报名
单进行汇总、核定及排名，制定《年度优秀员工候选人汇总表》
并发布公告进行公示。

评定小组评议
优秀员工评定小组由总经理、各部门主管组成，小组成员应保证客观、公正地进行评选工作。

评定小组职责
总经理主持召开优秀员工评议会议，集体讨论及评定各候选人并给出结论；
评定各部门申报的优秀员工候选人，评定小组各成员应分别给予各候选人进行评分并填写在《年度优秀员工评定表》上。

计算评定总分
行政部收齐《年度优秀员工评定表》，通过加权计分计算出各评定分数，再通过汇总求均计算出每个候选人的评定总分，并填写在《年度优秀员工审批表》上；
如果评选会议无法统一意见，无法评定出优秀员工具体人选的，则对各候选人进行无记名投票表决，按得票数从高至低评选产生待定人选；由行政部将各候选人的票数情况填写在《年度优秀员工审批表》上。

报批及调整
行政部将《年度优秀员工审批表》呈送总经理审批，由总经理最终审定年度优秀员工人选；
在优秀员工报批过程中，如对优秀员工人选或评选过程及结果有重大质疑或申诉时，可召集评选小组重新进行评选或重新投票表决。

评选结果公示
由行政部发布公告，公示年度优秀员工名单。

优秀员工奖励
奖励形式：现金奖励；
奖励标准：奖金1000元；
相关表格
《年度员工考勤汇总表》
《年度优秀员工申报表》
《年度优秀员工候选人汇总表》
《年度优秀员工评定表》
《年度优秀员工审批表》
行政部
2010年12月30日