摘要：职业生涯管理起源于职业选择理论，上世纪六十年代开始兴起，逐步发
展成一种具有重要地位的人力资源管理的新理论。职业生涯管理包含了自我管理
以及组织管理两个部分，通过这两种管理达到企业在人力资源的优化配置，充分
调动企业员工的工作积极性，达到个人与企业双重发展的目的。职业生涯管理依
据人职匹配的原则，把企业的战略发展目标与员工的职业发展道路相结合，人尽
其才，才尽其用，为企业的成功提供组织保障，实现员工的自我价值和企业组织
目标。几年来，随着我国经济的发展，企业的人力资源管理出现了新的挑战和面
临新的问题，职业生涯管理是我国企业现阶段越来越重要的部分。当前，我国对
该领域的研究还处在跟踪、引进、消化、吸收阶段，而相关实践更是处于探索期
与实验期。虽然，职业生涯管理的重要性现在得到了越来越多的企业的认可，可
是，职业生涯管理在其工具的正式化和流程化方面的进展又过于迟缓，对于企业
人力资源管理的认识仍是过于肤浅，将其简单概括成个人的职业定位和发展，这
个远不能达到现在新经济情况下企业对于人力资源管理的要求，这直接造成了企
业员工的离职率攀高。所以，对于怎样去搭建一个良好的企业职业生涯管理体系
和管理框架，从而降低企业员工的离职率，达到企业员工和企业的双赢，变为了
现在摆在企业面前的一道难题
本文研究了一家具有知识密集型的高新技术企业——四川兴中兴网科技有限
公司，对于高新技术企业来说，人力资源在企业生存和发展中起决定性作用。本
文在员工职业生涯管理的方案设计问题上对这个公司进行了深入研究，期待能够
通过这次研究对企业如何进行知识型人才的职业生涯管理起到借鉴作用。四川兴
中兴网科技有限公司具有完善的现代公司治理结构，运作规范，人力资源管理部
门责任明确，有效运转。但经过深入了解我们发现该公司在员工的职业生涯管理
方面仍然存在一系列问题，比如员工参与度低、激励措施不到位等。对于现阶段
企业所遇到的问题，同时结合有关的职业生涯管理理论，笔者想通过对该公司问
题现状的分析、梳理，提出适合公司的针对公司面临的问题，提出适合公司的员
工职业生涯管理体系，推动公司与员工的双赢。职业生涯管理体系的搭建遵循了
几大原则：利益结合、共同性、系统性、共同参与性。该体系受到多方面因素的
影响，例如员工个体特征的差异性等。同时它是由像培训系统、面试系统等构成
的。体系包含了员工从进入组织到离开组织的全过程，对员工在组织内的全部职
业进行管理，并具有较强的可实施性。在本文中，笔者现在将四川兴中兴网科技
有限公司员工的职业生涯管理体系划分为职业生涯规划和职业生涯发展通道。根
据划分，将进一步对其进行阐释。体系制定了具体的行动方案和措施，使得每一
名员工都能够正确地认识自我，找准自己的定位，在合适的职位上实现自己最大
的价值
文章的创新点可能在于在参考了以往的职业生涯管理理论的基础上，结合现在
经济下，企业人力资源发展的新特点，把人力资源的各个模块进行了一个再优化，
有助于企业吸引优秀员工，降低成本，对于员工、组织都具有重要的现实意义
关键词： IT 企业 职业生涯管理 职业生涯管理体系模型
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