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《优秀员工制》是在星级达标和全面完成本职工作的基础上把运营服务中业绩最佳的司机评为金牌司机，把公司各工作岗位中综合能力表现突出的员工评选为优秀员工，并充分发挥其在各项工作中的先进示范作用而给予荣誉和奖励的制度。优秀员工称号，象征着公司的最高荣誉，同时也是公司员工队伍中的优秀代表，是公司在安全运营、优质服务、科学管理、技术创新中的努力实践者、辛勤耕耘者和积极推动者，在企业发展中具有十分重要的地位和作用。
二、《优秀员工制》的考评原则及基本设置
行为科学告诉我们，要调动员工的工作积极性，不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素，更要注意对人的精神鼓励，给员工成长、发展、晋升的机会。为了激发全体员工“干事创业”的工作热情与优秀员工制相适应，《优秀员工制》必须坚持奖励先进、促进发展和客观公正、注重实效的考评原则及科学的奖励机制。
关于《优秀员工制》的考评原则、奖励条件以及额度比例和年度考评的数额基本设置如下：
（一）《优秀员工制》的考评原则：
《优秀员工制》的要始终坚持优中选优、动态管理，客观公正、公开透明，全员参与、突出先进的考评原则。
1、优中选优、动态管理的考评原则
《优秀员工制》的考评(个人和集体荣誉含星级达标)实行优中选优、动态考评的原则，不搞终身制，但可连选连任。坚持每年考评一次，每年奖励一次(此前的星级司机、金牌司机的各种奖励在本案实施后自然终止)。同时注重绩效优先，以指标考核，用数据说话，同时兼顾其他方面素质和能力的考核。
在全体运营司机中坚持以“星级达标做基础，争金夺银为目标”，星级达标制将做为运营司机本人入选金、银牌司机的资格。三星级以上(含三星)的运营司机及本年度市劳模、市五一奖章、行业先进代表及在达到考核标准有突出贡献者，均可列入金、银牌司机的入选范围。
2、客观公正、公开透明的考评原则
《优秀员工制》的考评要坚持客观公正、公开透明的原则。要严格考评制度和考评程序，推荐、评选、投票、公示，要做到公平、公正、公开、透明，保证在广大职工的参与和监督下进行。同时《优秀员工制》的考评要突出评选对象的先进性和群众性，面向基层、面向一线、面向公司的各个岗位开展，确实评选出让全体员工心服口服的优秀员工。
3、全员参与、突出先进的考评原则
《优秀员工制》的考评要坚持全员参与和突出先进的原则。《优秀员工制》面向企业全体员工，要做到人人知晓，人人参与，形成人人争金夺银、比学赶帮的优良风尚，充分调动全员职工岗位成才的积极性，最大限度地把全体员工的职场理念引领到此项工作中来。通过推行这一制度，吸引广大员工努力提升自身素质和业务技能，加快培养一大批高素质人才。
同时，企业推出的金银牌的员工，特别是金牌司机是全体员工学习的榜样，要充分发挥其示范和引导作用，发挥自身的素质和业务优势，履行“传帮带”职责与义务，团结协作，互帮互助，不断促进全员队伍整体素质的提高。
（二）《优秀员工制》的基本设置：
根据股份公司和各运营分公司结构、岗位的不同编制及全员目标考核的具体分项，本着面向基层、面向生产一线的原则，《优秀员工制》共设置金牌和银牌2个荣誉等级(两个等级不重复奖励)、集体和个人2类荣誉奖项、全部岗位8大序列。
具体额度设置比例如下设置：
1.个人荣誉奖项(3项)
(1)在运营司机中设置金牌司机、银牌司机2个奖项。
(2)在公司其他岗位设置优秀员工1个奖项。
2.集体荣誉奖项(5项)
(1)在运营车队中设置金牌车队、银牌车队和金牌班组3个奖项。
(2)在其他岗位设置金牌部室、金牌站点(含车间、场站)2个奖项。
3.《优秀员工制》奖项额度设置
(1)金牌司机额度按所属单位三星级以上司机总数8%的比例设置。
(2)银牌司机额度按所属单位三星级以上司机总12%的比例设置。
(3)优秀员工的额度按其他岗位员工数额的5%设置。
(4)金牌车队的额度按所属车队数额的20%比
