评选原则
评选原则：公平、公正、公开、透明、客观
1、公平性：对于同一类别奖项的评选使用相同的考评标准；
2、公正性：对每一奖项列明评选标准，严格按照客观考评标准来执行评比；
3、公开性：员工知道详细的考评程序和考评结果；
4、透明性：评比流程于公示栏公布，每位员工都有参与机会和投票机会；
5、客观性：考评要客观的反映员工的实际工作情况，以数据和具体的业绩表现为主要依据，避免由于光环效应、偏见等所带来的误差；
参与评选的人员和单位
截至2011年11月30日已转正的人员均可参加评比。

以下人员不具备参加资格：
已提出离职者。

2011年1－12月间被公司公告处罚者。

其他违反公司制度者。

三、公司所有员工具有参加评选和组织申报的资格。

第四章 评选的组织机构
一、公司成立年终表彰评选小组，成员为：
组长：王丽霞（常务副总）
成员：林钢生（副总经理）
林玉华（办公室主任）
总经办负责具体落实评选的各项事务性工作。

奖项的设立
本次评选共设四组奖项，用于奖励在各自工作领域表现优异、成绩突出的员工和集体。分别是：
一、优秀员工奖4人：奖励工作表现优异的员工。（全体员工均可以参加评选）
二、岗位能手3人：奖励在岗位的专业技能上特别突出的员工。（全体员工均可参加评选）。

三、优秀管理者1人：奖励优秀部门管理人员。（各部门主管级以上员工均可参与评选）
四、优秀部门2个：奖励工作表现优秀的部门。

第六章评选程序和办法
★公共流程：
一、个人奖项评选流程
①、总经办将《年终评选提名表》（附件二）下发到各个部门，由部门负责人填写，提交总经办。

②、总经办将表格汇总后上交评审小组，由评选小组经过严格审核后投票决定，结果于“茶话会”当天宣布。

二、部门奖项评选流程
①、总经办将《年终评选部门自荐表》（附件三）下发到各个部门，部门负责人结合本部门在2011年度的工作情况填写相关内容，由分管领导填写意见，上交总经办。

②、总经办将表格汇总后上交评审小组，小组人员就自荐部门在2011年度的综合工作表现投票决定，结果于“茶话会”当天宣布。

★具体各奖项评选流程：
一、优秀员工奖：
1、评选标准：
①、能严格遵守公司各项规章制度，严于律己；
②、工作认真负责，有较高的主人翁精神；
③、能够有效利用工作时间，按照工作计划按时完成工作，不延误；
④、人际关系融洽和谐，能团结同事，互帮互助，有较强的团队精神和集体荣誉感；
⑤、不计较个人得失，积极献计献策，为公司提出合理化建议；
2、评选范围：全体员工均可参与评选。

3、评选程序：
由各部门负责人于2011年12月25日前提名1位候选人，上交总经办；（逾期不提交候选名单者，将视为放弃参与此项目评选）
二、岗位能手：
1、评选标准：
①、熟练掌握本岗位各项业务技能和理论知识，能够优质并超额完成本岗位各项考核指标，创造较好经济效益的企业职工。

②、有优良的思想品德和职业道德，敬业爱岗，对工作深入钻研探讨，力求精益求精。

2、评选范围：全体员工均可参与评选。

3、评选程序：
由各部门负责人于2011年12月15日前提名1位候选人，上交总经办；（逾期不提交候选名单者，将视为放弃参与此项目评选）
三、优秀管理者：
1、评选标准：
①、有效带领团队出色完成上级下达任务及日常工作；
②、能经常提有助于公司发展或部门建设的建议；
③、积极参与公司各种活动。

2、评选范围：各部门主管级（含主管）以上管理人员。

3、评选程序：
由分管副总于2011年12月25日前提名1位候选人，上交总经办；（逾期不提交候选名单者，将视为放弃参与此项目评选）
四、优秀团队奖：
1、评选标准：
①、部门团队凝聚力强；
②、内部管理规范，执行力高效；
③、资金使用安全高效；
④、重大突发事情处理妥善；
⑤、与各部门协助、沟通良好，服务质量高。

2、评选范围：公司所有部门。

3、评选程序：
各部门于2011年12月25日前将名单上交总经办；（逾期不提交名单，将视为放弃参与此项目评选）
第七章 评选奖励分配
一、奖励及费用预计：
公司将会把获奖人员的形象照和工作格言纳入2012年的第一期期刊中，以激励全体员工。

1、优秀员工奖4人：颁发荣誉证书及奖金；
2、岗位能手3人：颁发荣誉证书及奖金；
3、优秀管理者1人：颁发荣誉证书及奖金；
4、优秀团队2个：颁发获奖牌匾及奖金；
第九章 其他
1、每个个人奖项每个部门只能提名1人。

2、本活动最终解释权归总经办所有。

附件一：
评选流程图
附件二：
年度评选提名表
被提名人姓名
部门
职务
入职时间
提名人姓名
部门
职务
入职时间
提名奖项
提名原因
提名（部门）
负责人意见
签字：
评选小组
复审意见
签字：
附件三
年度