二00九年五月

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人力资源经理的考核项目及对应考核标准 3-18
第二章前台文员考核项目及标准…19-25

第一章人力资源经理的考核项目及对应考核标准
会议、培训方面：
（一）每早例会:
会议要求：除周六(日)无记录外,其它时间都必须有,少一项记-3分，多项记n×-3分；达标记0分（即都有记录依据）,都能按规定完成当月记2分。

检测方法：每天个人要把活动内容用自制表格记录，给不同部门经理当天签名生效。

（二）每月常规会议培训:
培训要求：公司规定部门一个月两次以上，少一项记-5分；无会议记录记-15分；达标记0分；超标核算为超标次数的n×2分。（每月只记≤2次）
检测方法：以《会议（培训）通知》表为考核依据。

（三）考核针对性培训：
培训要求：凡是部门有负数项目（或人力资源部）签发要求执行项目都必须有针对性培训，并且要有执行结果，达标记0分；少一项记-3分，多项记n×-3分，不执行-10以上；
一年中，不管什么时间阶段出现三次以上工作重复错误的员工，公司可以考虑辞退；
检测方法：以《会议（培训）通知》表为考核依据。

（四）新员工培训：
①凡是有新员工入职，人力资源部经理必须进行相关培训，培训时间要求一个月内(入职30天时间内)，相应考核是在培训完的当月作考核。

②培训项目：Ⅰ、公司行政管理模块的全部管理项目；Ⅱ、公司档案资料管理：A、公司票据资料控制制度；B、公司运作监控管理；Ⅲ、运作管理模块：A、公司财务管理制度；B、公司财物使用管理；Ⅳ、所有行政管理表格；Ⅴ、部门员工:A、公司采购规定管理；B、岗位职责；C、岗位流程；D、岗位报表。

培训要求：培训必须在一个月时间内完成并且培训项目时间必须均匀进行，必须对以上项目都执行培训，不能在指定时间内完成培训的少一项记-5分，多项记n×-5分；按时完成的记3分。

检测方法：通过《会议（培训）通知》表为考核依据。

（五）员工组织培训：
培训要求：指针对公司不同职位群体申请外围培训等，或申请公司不同部门经理对不同部门或群体培训，有申请有培训记1分，多项记n×1分；无申请记录的记-3分(一个季度只记≤2次)。

检测方法：是相关申请单有执行的给公司负责人员签名及相应培训人员都必须签名才有效。

（六）其它方面：
培训要求：该方面主要针对岗位实际操作，是通过平时每日监控或检查工作时发现问题即时现场培训，培训方面有记录记n×0.5分，当月有该项记录需要培训不培训记n×-3分；
检测方法：以《会议（培训）通知》表为考核依据。

以上项目都要执行培训（会议）对象人员在“执行情况描述”栏注明了解程序在一般了解程度以上，否则培训执行人员都必须对培训（会议）对象人员实施两次以上培训（会议）且要有记录依据（公司将对此进行对应考核）。

工作计划方面：凡是计划必须执行。

（一）制作时间：指公司要求对不同计划在规定时间内完成。

①周计划必须在每周一前完成并向公司汇报。

②月计划必须在当月底30号到下个月5号前或公司公告开会时间前完成，并向全体员工汇报。

年计划必须每年开年上班时间一周内完成，并向公司汇报（或在公布开会时间前）。

以上不能在规定时间内完成的一项记-6分，多项记n×-7分，达标记0分。

检测方法：通过每次会议前后递交公司主持会议人员或公司负责人员签名检测为依据。

（二）制作要求：凡是计划都必须执行相关制作要求，凡是不能体现要求项的一项记-5分，多项记n×-5分；达标记0分。

检测方法：公司在考核时通过不同经理人员讨论记录在计划表上为检测依据。

（三）总工作量：是指凡是计划中的总工作量项都能对应实际工作量实施记2分，少一项记-3分，多项记n×-3分。

检测方法：以工作计划量对应实际工作报表的工作量为检测依据。

以上工作计划量:
Ⅰ）计划量:
A、周计划实际计划项目工作≥10项以上（或体现周计划依月计划的工作进程）；
B、月计划实际计划项目工作≥30项以上（或体现月计划依年计划工作进程）；
C、年计划主要是体现年度工作目标总括，考核主要是对应月计划项目工作的对应实施情况。

Ⅱ）要求：
A、年终总结时:必须年计划附月计划、周计划或附实际工作报表来总结当年工作实施情况；
B、制作计划项目工作：项目工作主要是指标类工作的概括，一些日常工作实施是围绕它来完成的；
C、以上要求在总结本月考核，不能按要求整理、总结的记-15分，按要求完成的嘉3分。

目标方面：
（一）弹性指标：凡是弹性指标必须执行。

签发量：必须执行公司规定。

签发时间：在各会议上签发。

签发依据：用申请单由相关执行人员要在申请单签名，各保留一份。

签发出的指标：都能对应项目实施量的为达标，不达标项记-5分，多项记n×-5分；
凡是弹性指标平均执行，周：三周不能平均达60%以上；月：三个月不能平均达60%以上；年：半年不能完成60%公司可以警告岗位胜任方面；
检测方法：用签发申请单对应执行人员相关工作报表，而相关工作报表反映的都必须是事实或证明人员签名体现成效的，不能体现成果可以作无实施核算。

常规指标：
当月领先员工：当月部门有员工被评领先，部门经理当月一人可以嘉3分，有多人嘉n×3分，无领先奖记0分。

当月领先部门：当月部门被评领先，经理主管当月可以嘉5分，无领先奖记0分。

年中优秀员工：当月评年中优秀员工，当月部门有员工被评选上，经理主管一人可以嘉8分，有多人嘉n×10分；无奖记0分。

年中优秀干部：当月评年中优秀干部，当月部门经理被评为优秀干部的当月可以嘉12分，无奖记0分。

年中进步员工：当月评年中进步员工，当月部门有员工被评选上，部门经理主管一人可以嘉5分，有多人嘉n×5；无奖记0分。

年中最具好评员工：当月评年中最具好评员工，当月部门有员工被评选上，经理主管当月可以嘉5分，有多人嘉n×6分；无奖记0分。

年终优秀员工：当月评年中优秀员工，当月部门有员工被评选上，经理主管当月一人可以嘉8分，有多人嘉n×10分；无奖记0分。

年终优秀干部：当月评年中优秀干部，当月部门经理被评为优秀干部的当月可以嘉12分，无奖记0分。

年终进步员工：当月评年中进步员工，当月部门有员工被评选上，部门经理主管一人可以嘉5分，有多人嘉n×5；无奖记0分。

年终最具好评员工：当月评年中最具好评员工，当月部门有员工被评选上，经理主管当月一人可嘉6分，有多人嘉n×6分；无奖记0分。

检测方法：以《奖惩报告书》为检测依据。

团队考核：
① 团队考核排名：平均分数排名第一的部门经理主管记嘉奖6分（奖励部门200元以及记小功一次，奖金以现金方式在当月集体会在发放）。

② 团队考核负数：负数比例≤50%以下记-6分以上（即为负数人员比总数人员反分比）；
检测方法：由人力资源部及相关执行人员汇总该团队考核成绩进行核算，要有清单及相关考核人员签名生效。

公司企业文化推广：
①考核要求：必须对公司企业文化进行广泛推广活动≥2次以上，每月≥2次，少一次记n×-3分，无记录记-8分；
②检测方法：相关推广活动工作记录表由相关执行人员或见证人员签名生效。

领先概念奖项目工作：
①时间：人力资源部经理必须在当月集体会上颁发奖项及公布本月奖项。

②项目制作首要条件：Ⅰ、干部会讨论两次以上；Ⅱ、必须通过：排选以及都有检测依据报表、数据。

③必须符合领奖项规定：
Ⅰ、违反时间的即当月不能核算结果、颁发及公布下月奖项，记-10分。

Ⅱ、违反制作项目首要条件：违反一项记-5分，多项记n×-5分。

Ⅲ、不符合奖项规定：记-10分。

④检测方法：
Ⅰ、时间项：以会议上实施主持人员（公司负责人）签名为依据。

Ⅱ、违反项目制作首要条件通过干部会议签名为记录，以及排选检测依据为原始资料，不对应公司不同意通过。

Ⅲ、不符合奖项规定：执行公司奖励项目规定为依据。

岗位工作方面：
（一）考核方面：
平时考核结果记录：
⑴ 记录在检查工作报表上；
⑵ 记录在公司项目监控及递交记录表；
资料汇总：
Ⅰ、考核要求：是指考核项目资料能否都全面汇总，缺少考核指标项目报表或项目考核不清晰或经理缺少周考核清单，少一项记-10分以上，多项记n×-10分以