摘 要
中国石油零售市场风云变幻、竞争激烈，面对单薄的利润和同业竞争，单一经营纯
油品己不符合企业长期发展的要求，油品销售本身逐渐步入微利时代已不可避免。国外
经验证明，非油品业务是加油站新的利润增长点。发展非油品业务，已成为加油站降低
经营风险、提高盈利能力和市场生存能力的必然选择。中石化 GX 石油分公司己着手拓
展加油站服务功能，力图改变目前加油站服务单一的状态。但由于收入水平较低、生活
消费习惯不同以及加油站管理体制落后，制约了加油站便利店的非油品业务的发展。

本文首先分析了国内外加油站非油品业务发展的现状，并从分析中得到发展非油品
业务的几点启示、归纳总结了国内非油品业务发展存在的问题及原因。然后，结合 GX
石油分公司本身情况以及地区非油品业务的市场特点，提出了 GX 石油分公司加油站非
油品业务发展方案，即优先发展便利店，适时发展汽车服务和快餐等业务。最后，对方
案先易后难的实施步骤，组织机构和管理制度等实施保证措施以及以 MBO 模式为主的
考核评价体系作了详细的论述，并对 GX 石油非油品方案实施效果进行了评价，希望能
为 GX 石油分公司开展非油品业务提供有益的启示和借鉴。

关键词：非油品业务；发展方案；考核评价