电力企业属于知识密集型企业,对知识性人才的需求量非常大,而现在电
力人才又面临着非常短缺的现象。笔者所在公司属于电力基层企业,拥有员工
100名左右,其中拥有大学本科以上学历的在20%左右。因此电力企业建立一套
完备的激励制度来发现人才、培养人才和留住人才显得尤为关键和重要。企业
激励制度是现代化企业人力资源管理的核心之一,也是现代企业人力资源管理
的精髓。
电力企业的基层员工作为实现经营战略与目标的主力军,对企业的发展起
着至关重要的作用,为了充分发挥基层员工的积极性,本文通过借鉴国内外激
励相关理论结果,以理论研究与案例分析相结合的方式,对电力企业基层员工
的激励机制进行研究分析。
本文以B电力公司为例,利用设计问卷对B电力公司的基层员工的激励因
素重要性及激励满意度进行调查,在问卷调查的基础上,结合对员工的访谈,
笔者对B电力公司基层员工的激励机制进行了重点分析,并归纳出B电力公司
基层员工激励机制的所存在的问题及不足,主要表现在:薪酬制度需进一步改
进,绩效考核制度有待进一步完善,以及员工个人成长与职业生涯的制度需建
立健全三个方面。然后对B电力公司基层员工激励机制进行设计。全文对电力
企业基层员工的激励机制进行了探索研究,以期能对电力企业激励机制改革的
实践应用能提供帮助。
关键词:电力企业;激励机制;公平;绩效考核
==>>