摘 要
电力企业作为我国国有企业的主要组成部分，其核心员工掌握着电力网络研发、电
力规划、电力营销、基层电路管理等，随着能源危机的加大， 电力企业核心员工还对
企业的战略调整、业务创新等具有重要作用，一旦核心员工流失，将对企业造成重大损
失，所以研究国有企业核心员工激励问题，特别是电力企业核心员工的激励问题，具有
重要的理论意义和实践意义。

本文在借鉴核心员工及其激励机制的理论研究成果的基础上，试图总结分析山西省
电力公司核心员工的现状及价值，分析山西省电力公司核心员工激励机制现存的问题及
原因，最终为山西电力提出可靠的核心员工激励机制优化建议。

本文通过对山西电力公司核心员工激励机制的研究，总结了国内外关于核心员工激
励的研究理论，主要研究内容及结论包括：
第一，山西电力企业核心员工激励机制中仍然存在一些问题，核心员工界定不明确，
激励机制内容不全面，激励机制实施不到位，激励机制积极作用不明显。造成山西电力
核心员工激励机制不健全的原因主要包括，企业组织管理不透明，山西电力业务分类与
激励项目匹配性差，核心员工权益保护力度低，核心员工职业生涯规划与企业发展战略
关联性差。

第二，山西电力公司核心员工激励机制的优化思想和措施。山西电力公司激励机制
的制定所遵循的框架和步骤主要分为以下七步，确立激励目标，选择激励理论，明确激
励因素，设计激励方案，实施与监控，效果评价，反馈与调整。构建科学合理的核心员
工绩效评价体系，需要遵循以下原则，目的性原则、目标一致性原则、激励适度原则、
明确性和灵活性原则、绩效原则。山西电力激励机制优化主要包括物质激励优化和精神
激励优化。在物质激励机制方面，包括扩大核心员工基础物质激励范围，改善核心员工
住房条件，改善核心员工交通条件，优化核心员工科研条件在精神激励机制方面，包括
加强核心员工成就感健全核心岗位贡献奖，打造核心员工公平竞争平台。

关键词：山西省电力公司； 核心员工； 激励机制