摘要
2008年,在美国次贷危机的影响下,世界经济每况愈下,以出口为导向的中国经
济也因此而受到影响,作为国民经济重要组成部门的轻工造纸及纸加工行业,产能出现
了相对过剩,行业竞争白热化,成本显著上升,利润急剧下降,资金雄厚的造纸厂利用
其绝对优势不断抢占纸及纸板加工企业的市场份额,特别在双灰纸及纸板加工行业中,
洗牌在所难免。

东莞格兰纸业有限公司是以双灰纸及纸板加工、销售的小型企业,通过对公司的
内外部环境、行业环境及自身的运营状况进行分析,提出了该公司的未来的发展战略及
实施、评估方案,本文主要内容如下:
1. 简介企业基本情况、行业研究的内容与思路;
2. 通过从政治法律、经济、技术、社会文化方面分析企业所处的宏观环境;
3. 利用迈克尔,波特的五力模型,分析企业的行业现状;
4. 从管理职能、企业资源、企业能力三方面分析企业的内部环境;
5. 结合内外部环境的分析研究,提出企业的优势、劣势、机会与威胁,并依SWOT
分析提出企业的战略定位;
6. 就企业的战略实施提出相应的实施歩骤,企业战略目标与实施策略以及其评估
体系。

本文的研究结果对格兰的发展与转型有直接的指导意义,研究的思路与方法对同
行业的战略谋划研究也具有一定的参考价值,对其他企业也有着同样的借鉴意义。

关键词:市场;环境分析;行业分析;战略选择;战略实施;战略评估