摘要
随着全球经济的持续发展和人类对生态环境的重视程度提高，“低碳经济”已
经逐渐取代以往经济形态，成为一种全新的经济常态。该种经济形态推崇对资源的
依赖低、消耗低、排放少、污染小等特征；能够提高碳资源的利用率，进而逐步降
低对环境的污染，实现社会经济、生态环境一体化发展，从而推动国家和全球经济
实现可持续发展。在低碳经济的背景下，作为五大污染行业之首的造纸业面临了巨
大的挑战，但如果造纸企业能很好地应对这一挑战，低碳经济也能成为打败竞争对
手、获得竞争优势的机遇。所以在这样的情况下，造纸企业能否做出正确的战略选
择，是关乎于企业是否能在新的环境下生存、盈利的至关重要的一点

文章的第一部分是绪论，介绍了本文研究的背景，指出了本文研究的意义和目
的以及研究方法和思路；第二部分是对文章中用到的低碳经济以及战略管理理论进
行了阐述；第三部分是运用企业战略管理的 PEST 分析，分析了武汉晨鸣汉阳纸业
在低碳经济背景下的外部环境，涉及了政治、社会、技术、经济方面；紧接着对武
汉晨鸣汉阳纸业进行了内部环境和 SWOT 分析，第四部分是通过多种工具的战略分
析，制定了成本领先战略、差异化战略、成长战略以及品牌战略四个方面并分别进
行阐述；第五部分是武汉晨鸣汉阳纸业的战略实施和保障措施，包括组织结构再造，
人才储备、技术创新平台建设、提高企业发展效能、和企业的文化建设

关键词：造纸业；低碳经济；发展战略III
Abstract
With the continuous development of the global economy and the importance of
human attention to the ecological environment, low carbon economy has gradually
replaced the previous economic form, become a new economic norm. Which can reduce
the utilization rate of carbon resources, and then gradually reduce the pollution of the
environment, to achieve socio-economic, ecological and environmental integration
development, so as to promote the development of the economic environment, National
and global economies to achieve sustainable development. In the context of a low-carbon
economy, the paper industry, which is the first of the five polluting industries, faces a
huge challenge, but if papermakers are well positioned to meet this challenge,
low-carbon economies can become a competitive player and a competitive advantage
opportunity. So in this case, papermaking enterprises can make the right strategic choice,
is related to whether the enterprise can survive in the new environment, the profitability
of the crucial point.
The first part of the article is the introduction, introduces the background of this
study, points out the meaning and purpose of this study and the research methods and
ideas； the second part is the article used in the low-carbon economy and strategic
management theory were described； The paper analyzes the external environment of
Wuhan Chenming Hanyang Paper in the background of low carbon economy, which
involves political, social, technical and economic aspects. Then, it analyzes the
characteristics of Wuhan Chenming Hanyang Paper The internal environment and SWOT
analysis, the fourth part is through a variety of tools, strategic analysis, developed a
cost-leading strategy, differentiation strategy, growth strategy and brand strategy four
aspects and were described； the fifth part is Wuhan Chenming Hanyang Paper strategy
implementation and safeguard measures, including organizational restructuring, talent
pool, technological innovation platform construction, improve the efficiency of
enterprise development, and corporate culture.IV
Keywords：Papermaking; Low-carbon economy; Paper industry;
low carbon economy; Development strategyV
目 录
摘要 ......I
Abstract . III
第 1 章 绪论 .1
1.1 研究的背景 .......1
1.2 研究目的和意义 ...2
1.2.1 研究目的 ....2
1.2.2 研究意义 ....3
1.3 研究方法与思路 ...4
1.3.1 研究方法 ....4
1.3.2 研究思路 ....4
1.4 本文创新之处 .....5
第 2 章 相关理论和文献综述 ...........7
2.1 企业战略管理相关理论综述 .....7
2.1.1 发展战略理论 7
2.2.2 战略管理的分析方法 ......8
2.2 国内外文献综述 . 10
2.2.1 国外文献综述 .......... 10
2.2.2 国内文献综述 .......... 12
2.2.3 低碳经济的特点和发展趋势 .......... 14
第 3 章 武汉晨鸣汉阳纸业公司现状及发展战略分析 . 17
3.1 武汉晨鸣汉阳纸业公司现状分析 ........... 17
3.1.1 武汉晨鸣汉阳纸业公司简介 .......... 17
3.1.2 武汉晨鸣汉阳纸业公司的现状 ........ 18
3.2 武汉晨鸣汉阳纸业公司外部环境分析 ....... 19
3.2.1 政治环境分析 .......... 20
3.2.2 社会环境分析 .......... 21VI
3.2.3 技术环境分析 .......... 22
3.2.4 经济环境分析 .......... 24
3.2.5 分析总结 .. 25
3.3 武汉晨鸣汉阳纸业公司内部环境分析 ....... 25
3.3.1 公司整体经营规模较小 .. 26
3.3.2 公司生产产品种类较少 .. 26
3.3.3 生产技术和设备更新不及时 .......... 27
3.3.4 生产材料节约和工艺水平低 .......... 28
3.4 武汉晨鸣汉阳纸业公司的 SWOT 分析 ........ 28
3.4.1 公司发展优势的分析 .... 28
3.4.2 公司发展劣势的分析 .... 29
3.4.3 公司发展机遇的分析 .... 31
3.4.4 公司潜在威胁的分析 .... 31
3.5 分析总结 ....... 33
第 4 章 武汉晨鸣汉阳纸业公司发展战略制定与选择 . 35
4.1 武汉晨鸣汉阳纸业公司的发展战略目标制定 . 35
4.1.1 总体战略目标 .......... 35
4.1.2 具体战略目标 .......... 36
4.2 武汉晨鸣汉阳纸业公司的战略选择 ......... 38
4.2.1 武汉晨鸣汉阳纸业公司 SWOT 的战略模式 ........... 38
4.2.2 成本领先战略 .......... 40
4.2.3 差异化战略40
4.2.4 成长战略 .. 41
4.2.5 品牌战略 .. 42
第 5 章 武汉晨鸣汉阳纸业公司的发展战略实施保障措施 ......... 45
5.1 组织结构再造，人才储备 ..... 45
5.1.1 组织机构再造 .......... 45
5.1.2 品牌建设 .. 46
5.2 技术创新平台建设 ........... 47VII
5.3 提高公司发展效能 ........... 47
5.4 公司文化建设 ... 48
5.4.1 提高员工工作效益 ...... 48
5.4.2 与公司发展一致的价值观49
第 6 章 研究不足和展望 . 51
6.1 研究不足 ....... 51
6.2 研究展望 ....... 51
参考文献 .. 53
致 谢 .... 571
第 1 章 绪论
1.1 研究的背景
自 21 世纪后，我国社会经济持续快速发展，目前国际造纸行业现
状为造纸行业内的竞争力越来越大，竞争形式也越发复杂，其中主要是
因为西方先进国家造纸行业增长速度逐步平稳，很多造纸强国消费市场
也逐渐趋于饱和。在此环境下造纸行业要想在激烈市场竞争中赢得更大
市场份额，则必须要开掘新的市场，而中国市场成为了各大巨头接下来
瞄准的发展方向。我国现有的国情则是人口众多、资源丰富，劳动力廉
价以及消费者市场巨大，这些都是西方造纸强国将消费者市场瞄准我国
的主要原因。与此同时，国内造纸行业在宏观经济快速增长的大环境下
也逐步迈向成熟阶段。在我国社会经济发展中，造纸行业已经逐渐成为
推动社会经济增长不可或缺的重要行业，我国是国际上第二大纸制品消
费国家，国内造纸行业的快速发展下，也吸引了大量外国投资者前来投
资，这对于我国造纸行业发展而言是巨大的发展机遇，同时也是巨大的
挑战

当前国内造纸行业产值占据国内 GDP 总值的比重随着发展逐年上
升，在推动国民经济快速增长方面也起到十分重要的作用。随着全社会
对环境保护意识的不断增加，国家对于低碳经济的大力扶植，对于污染
行业的大力整顿，结合造纸行业未来发展趋势，我国对纸制品的消耗量
逐年快速增长，国内造纸行业也必须认清形势，了解国家政策，健全企
业发展战略，才能推动企业自身平稳发展

通过深入分析造纸行业存在的特点可以了解到，当前造纸行业的竞
争十分激烈，并且是以量作为核心竞争的直观表现。此时很多造纸企业
为了提高生产
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