绩效管理是一个系统工程，需要各部门全员的统一参与和联动，不仅要求有战略的高度，更要求有从低处入手的行动，由浅入深，从简到繁，去繁存简的过程需要时间的坚持，更需要对目标设定、职责明确、流程清晰、执行到位、考核检验的循序渐进的总结和改进，方能将公司的管理渐入规范化、专业化。
伟大的目标，从简单的动作开始！
美好的未来，从现在的行动开始！
天鸿珠宝有限公司价值准则：
天鸿的使命：珠宝让生活更美好
天鸿的信念：我为人人，人人为我
天鸿的宗旨：凝聚爱的力量，闪耀爱的光芒
天鸿的客户观：为爱创造幸福体验
天鸿的产品观：品质、 品格、 品味
天鸿的人才观：正直、专业、智慧、成熟
天鸿的作风：认真、快、坚守承诺
天鸿的行动准则：承认，是我的能力，不找借口！
承担，是我的格局，保证结果！
天鸿的司训：伟大的目标，从简单的动作开始
美好的未来，从现在的行动开始
天鸿珠宝有限公司组织架构：
第一章 财务审计中心
一、财务审计中心职能概述
财务审计中心是在财务经理或财务总监的统一领导下开展财务工作，发挥财务监督和服务职能，为企业决策层提供决策依据；同时在企业发展战略和相关财务制度指导下，构建企业财务管理平台并维护其运营，保证企业经营目标的实现。其核心职能包括一下四项。
四项核心职能
部门职能
职能说明
会计核算与报表职能
及时、准确完成公司的会计核算，编制、提交会计报表及各种财务报告
服务管理职能
进行财务规划，编制财务计划，对公司经营情况、投资行为进行财务分析并向管理者提供分析报告，为公司的经营决策提供支持
财务运作职能
对公司现金流进行管理，筹资和投资管理
服务职能
为公司的正常运作提供服务，如发放工资、费用报销、提供财务数据资料等
二、财务审计中心组织结构图
三、财务审计中心职能分解
财务审计中心职能分解是将财务审计中心的职能逐级分解为具体的、可操作的作业项目，具体分解结果如下：
财务审计中心职能分解
职能
职能分项
职能细化（职责）
财 务 管 理 、 监 督 与 服 务
1、制度建设与管理
1、制定公司各项财务制度，包括会计制度、财务预算管理制度、资产管理制度等
2、制定财务考核办法及财务控制措施
3、规划、实施和维护公司会计电算化系统
2、财务规划与计划
1、制定公司的财务规划与年度财务计划
2、制定公司年度、季度、月度财务收支计划
3、监督落实公司财务计划的执行情况并进行分析，上报董事会
3、会计核算
1、负责公司日常财务业务、会计核算及账务处理工作
2、负责编制、解释和分析公司统一的财务报表和统计体系，分析和报告公司经营指标和经营业绩
3、负责公司各类资产的核算及管理，定期组织财产及债权、债务的清查工作
4、现金出纳
1、负责公司资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作
2、办理各种支票、汇票 等收付款业务
3、负责库存现金、发票及空白支票等重要票据的管理
4、负责公司现金、银行结存工作及日记账的编制与管理
5、财务分析与报告
1、定期进行财务综合分析和预测，提供财务分析报告
2、针对问题，及时提出财务分析控制措施和建议
3、对公司新的业务项目、投资项目进行财务分析与预测
6、财务审计
1、对公司经营成果、效益状况的真实性、合法合规性进行审计
2、对违反财务纪律的时间、发现的重大问题及时上报并提出处理意见
3、负责做好内部审计等项工作
财 务 管 理 、 监
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