绩效手册
行政人事后勤系统
绩效手册
2012年部门绩效管理执行体系组织架构图
部门组织架构
总监
工程部经理
后勤主管
行政人事主管
企划
店装设计
前台
行政人事助理
行政司机
网络主管
行政人事部
物流主管
外仓组长
内仓组长
维修组长
维修组长
行政人事部目标
总监—岗位目标责任书
目标结构
行政人事总监
培
训
目
标
人员招聘目标
费用目标
制度执行目标
绩效导入目标
岗位职责
岗位：总监
1、费用目标
2、招聘到位率
3、培训到位率
关键绩效指标
岗位职责＋关键绩效指标KPI
部
行政人事
1、人力资源战略规划与开发。

2、人事制度制定与执行。

3、负责公司人才招聘、培训、人事管理。

4、企业证照管理。

5、行政规章制度的制订和实行。

6、负责公司绩效管理。

总监 – 培训目标
责任人：人力资源总监
总监 – 招聘目标
总监 - 费用目标
1、年度参加外界培训费用按2009年度预测，估计在20万元。

2、年度终端培训按0.5万元/次计算，预计8次。共计4万元。

3、新员工入职培训方面不计算。