盈艺纺织有限公司
绩效管理手册
盈艺纺织
目录
第一章总则 3
第二章关键绩效指标（KPI）的制定 4
第三章绩效考核的实施 6
第四章绩效管理的沟通 9
第五章申诉 10
第六章考核结果的应用 11
第七章高层管理人员的绩效考核 12
附件一：绩效管理流程图 14
附件二：盈艺纺织有限公司年度目标 15
附件三：盈艺纺织有限公司部门年度绩效计划 16
附件四：盈艺纺织有限公司部门月度绩效计划及考核表 17
附件五：盈艺纺织有限公司部门年度绩效考核表 20
附件六：盈艺纺织有限公司月度绩效计划追踪单 21
附件七：盈艺纺织有限公司绩效目标修正单 22
附件八：盈艺纺织有限公司绩效考核申诉表 23
附件九：盈艺纺织有限公司年终述职报告 24
附件十：盈艺纺织有限公司副总年度绩效考核表 26
第一章总则
第一条目的
为建立、健全盈艺纺织有限公司的绩效管理系统，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高各部门的工作满意度，促进各部门内部的团队精神，理顺各部门的内部关系，协调各部门之间的运作，提升团队业绩，使盈艺纺织有限公司得到持续性发展，特制定本手册。

基本目标
通过绩效管理系统的实施促进盈艺纺织有限公司整体目标实现，提高在市场竞争中的整体运作能力与竞争力；
通过绩效管理工作的开展，加强部门之间的沟通与协作，提升团队士气，降低企业内耗，理顺部门关系，达成团队业绩；
通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍；
在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

基本原则
公平原则：考核标准公平合理，人人都能平等竞争；
公开原则：考核实施公开监督，人人掌握考核办法；
公正原则：考核做到公正客观，考核结果公正准确；
差别原则：对不同部门不同岗位进行绩效评估时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，评估的结果要适当拉开差距，不搞平均主义；
常规原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评估是管理者重要的管理工作内容，绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作；
发展原则：绩效管理通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，管理者和被管理者都应把通过绩效管理提高工作业绩作为首要目标。任何利用绩效管理进行打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。

适用范围
本管理制度适用于公司所有正式在岗员工；
考核期内出勤不满15天者，不参与当期考核；
试用期员工不参加本考核；
考核期间原职位任免、调换者不参加当期考核；
第三章至第六章适用于中层管理人员及普通