今天，易居研究院持续为行业和企业提供其在战略
规划、组织管控、产业地产、城市投资、政策研究、项
目定位等方面的研发成果，并与行业同仁一起共同研究
并推进解决企业发展过程中遇到的各种难题和困惑。

希望我们产、学、研各方力量一起努力，加强交流，
互相学习，共同推动上海乃至全国房地产业的持续健康
发展。

张永岳 院 长
与产业地产擦肩而过，你将丧失下一个十年
很多人问我，下一个十年，标杆企业之间的较量，拼的
将会是什么？我认为，毋庸臵疑，下一个十年，标杆企业征
战的疆场，一定是“跨行业的资源”！万达经营的万千百货
和国际影院，万科追求的社区医疗和幼儿教育，无不是通过
跨行业资源的整合，来提升自身在地产领域的竞争力！这绝
不是哪一个行业领袖的突发奇想和个人偏好，而是我们整个
行业从房产开发向房产经营进而向产业经营演进的普世规
律。对了，一旦我们从产业经营这个视角来理解产业地产，
或许，我们对产业地产的理解，才真正接近了她的本真涵义。

上个月，我去北京参加房地产开发企业500 强的发布，
龙湖地产的一位领导人在发言中讲到，未来，他们要向五、
六线城市拓展业务。每一位行业同仁都能理解他们向五、六
线城市拓展业务的用意，但未必真正理解五、六线城市的实
际情况。六线城市就是镇，我曾经为一个六线城市占地逾万
亩的大型项目担任顾问，我站在这个地块的中央，以我为圆
心，以五公里为半径，画一个圆，在这个圆圈定的范围里，
除了我自己，没有其他灵长目动物。在这样的环境下，像过
去那样简简单单地盖一些房子有用吗？没用！因为没有人，
离它最近的镇也只有两万人，就这两万人的住房需求，也被
政府提供的安臵房消化了。留给开发企业的出路，只能是通
过产业引擎，聚集人气，再开发住宅，实现盈利。产业地产。。。

序言
总部基地产业地产开发运营解决方案
产业地产发展现状与开发模式分析
项目前期策划定位体系的反思与优化
附件：上海典型总部基地测评项目简介
后记