中文摘要
随养经济全球化的进一步发展,很多跨W公司都热衷丁在全球范闹内进行产
业布局,通过产业转移不仅可以弥补企业在劳动力及其他资源方面的缺乏,而且可
以更好适应和占领客户所在地的市场。一方而,近年來,中国经济的高速发展和
广大的市场需求吸引着越来越多的跨国企业来中国进行投资,很多跨国企业都选
择把原有成熟的生产线转移到中国。另一方面,现代企业之间的竞争很大方面取
决于供应链之闾的竞争,很大程度上取决于供应链的运行状况。如果要对供应链
屮的人才流,资金流,信息流,物流等资源进行有效的计划,协调,调度,控制
和优化,就要求供应链其有很高的敏捷性和快速响应市场的能力,才能保证在正
确的时问和地点,用IH确的物流方式将确数量和合格质量的产品交付给客户。

跨国企业在海外建立新的工)之后,因为供应链系统不可能完全复制粜团总公司
的模式,也不可能完企利用集团总公司的各种资源,所以供应链重构就成为首先
需要解决的问题。本文以H公司大口径热量表项目的供应链重构为研究对象,首先
对供应链管理以及敏捷型供应链的相关理论进行了回顾和总结;然后运用SWOT方
法和波特五力模型分析了 1彳公同所处的背景;接着分析了H公司原有供应链管理存
在的主要问题;并且提出必须要进行敏捷型供应链:■构,才能使供应链实现良性
循环,提升公司的运营效率;然后根椐原有供应链存在的相关问题,对新的敏捷
型供应链进行了设计并明确了相关的制度和内容;然后针对人才流,信息流,资
金流和物流等方面进行了深入分析并对四者进行了整合;然后对敏捷型供应链重
构后取得的成效进行了总结,并针对重构后供应链的一些不足提出了建设性建议;
最后提出了保障敏捷型供应链顺利实施的一些措施和制度,并提出了后续研究的
方向。本文不仅研究了H公司敏捷型供应链的运行状况,而且提出了敏捷型供应链
的持续改善思想,给H公司敏捷型供应链的不断优化指明了方向。

关键词:热量表;生产线项目;敏捷型供应链;重构