机密
某集团工程股份有限公司 －企业文化梳理与诊断报告
（二零一二年八月陈彬 ）
华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司
China Stone (Beijing) corporation culture Management Consulting CO.,Ltd.
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篇前语：特别说明
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目录
1.1项目主要内容
1.2项目进程
1.3分析研究的方法与步骤
2.1金正大成功的关键因素
2.2金正大运营管理和企业文化的互相影响
2.3传统文化和地域文化对金正大的影响
2.4金正大现行文化梳理
2.5金正大企业文化梳理结论
3.1行业发展趋势提出的要求
3.2行业标杆企业的经验借鉴
3.3重塑理念体系
3.4企业文化落地
一、金正大企业文化项目概况
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导 读
1.1项目主要内容
一、金正大企业文化项目概况
1.2项目进程
1.3分析研究的方法、工具与步骤
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1.1项目主要内容
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1.2项目进程
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1.3分析研究的方法、工具与步骤（一）
总方法论：华夏基石企业文化诊断模型
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华夏基石企业文化诊断工具
华夏基石认为，企业文化是一个集体在其历史发展过程中所形成的关于企业经营管理的一系列价值观的总和。

企业文化定义
企业文化分析工具
根据管理大师德鲁克的观点，企业经营是否成功，必须基于战略，就影响其成败的8个关键领域形成共识。

华夏基石开发了企业文化分析工具，通过这8个关键领域透视隐含于经营管理表象之下的价值观系统。

1.3分析研究的方法、工具与步骤（二）