本文以中国成达工程公司的印尼巨港电厂EPC项目为案例，对
工程项目进度的制定、执行、检查、调整的管理进行归纳和总结，运
用进度管理的关键路径法等工具和技术对EPC项目进行分析，以掌
握先进的进度管理工具及改变观念方面，对项目进度管理存在的问题
和困惑提出了相应改进措施和建议。
本文主要分为五个部分:第一章前言，主要包括EPC项目实施
有效的进度管理的现实意义，进度管理的研究现状，以及本文的写作
思路和框架等方面的内容;第二章介绍了EPC模式下的工程项目进
度管理的基本特征和施工进度管理的基本要求，详细描述了关键路径
法及其在项目管理中的作用和进度管理的动态特性;第三章简要描述
了中国成达工程公司在印尼巨港电厂项目的进度管理的具体情况，包
括进度管理设计的框架和目的，进度管理工作流程，如何进行保障进
度的措施等;第四章以案例为基础，阐述了工程项目进度管理的重点
和难点，在EPC模式下的容易存在的问题，并提出了解决问题的建
议和措施;第五章总结了提高进度管理水平实践的建议和体会等内
容。
实践证明，中国成达工程公司在境外进行EPC总承包项目在进
度管理的实践，建立和完善了成达公司进度管理体系。通过回顾并总
结，吸纳先进的管理理念，进一步应用科学的管理技术和方法，加强
进度管理的过程管理，对提升公司管理能力有其积极的作用。这对于
增强成达公司的核心竞争力，促进成达公司在复杂多变的市场经济环
境中持续快速稳定发展有着重要作用。
关键词:印C模式，进度管理，进度实施与控制
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