摘要
石油化工行业是国家重要的能源支柱行业，它对整个国民经济
的影响是全方位的。虽然目前我国的石化行业主要是以中国石油、
中国石化两大集团垄断为主，但随着我国加入WTo，我国现有的石
化行业必然要受到严重的冲击，国外大型跨国石油公司纷至沓来，
来抢夺中国的石化市场。为适应全球一体化的竞争，中国石油、中
国石化、中国海洋石油将在全国各地投资兴建一批大型的石化项
目，并对原有的一些装置进行改扩建，这些工程建设项目都是一种
纷繁复杂的系统工程。工程项目建设正在从单独行为和作坊式的简
单项目管理模式开始向国际化、现代化、系统化的模式发展，特别
是随着国际工程公司和国外技术项目大量地进入中国市场，石化行
业的工程建设项目管理也有望达到一个更高的水平。因此将国际上
先进的项目管理方法理论和理念引入我国现有的石化工程项目至
关重要
论文用对比分析的方法对我国目前石化项目的管理模式进行了
分析和研究，对近些年国内大中型石化工程项目的典型项目管理模
式，进行了阐述和分析。结合具体项目实例的特点，寻找其中的共
同点和成功之处，总结出适合石化项目建设的管理模式和方案。特
别是针对EPC模式对石化项目管理中的关键控制要素进行了一系
列分析，以提高项目管理水平，确保项目顺利建成和投入使用，得
到最大的投资效益。在此基础上提出了若干建议和对策
本文列举了一部分采取EPC模式的石化工程实例，通过定性与
定量相结合的方法对关键控制要素进行了比较深入的分析与研究
希望研究结果对目前的石化工程项目管理有一定参考价值
关键词:项目管理、石化工程、管理模式、EPC模式
控制要素、对策、实证分析
Abstract
Pe tro ch emicali ndustry iso neo fm osts ignificanti ndustriesi n
our country, which always affects the whole national economics
situation. Nowadays petrochemical industry in China is mainly
monopolized by state owned corporation. With China entered into
WTO, it might be strongly impacted. International super petroleum
corporation will make investment into Chinese market one after the
other, and snatch at China's market. In order to have advantage in this
competition of the worldwide, SINOPEC will invest a number of large
petrochemical projects and rebuild or enlarge old factories. These
projects are complicated systems engineering for managing. As
project management is developing from simplicity to advanced and
systematical manner， especially with international engineering
company and oversea technical project coming into Chinese market,
project management level is expected to be improved, so it is critical
to introduce some advanced project management methods and theories
in our country, and combine these methods ways into our current
management system.
Th e th esisa nalyzesa nd researchess omep etrochemicalP roject
management modes by contrast analytic methods, and finds out the
common and successful points from the specific cases, obtains a set of
management mode and scheme which can be applied to current
petrochemical project management. The thesis stated key control
factor in the project management, which ensures the project on
smooth process and gain the best return of investment. The thesis uses
a case about EPC petrochemical project to analyze the key control
factors and the EPC management mode, hoping that it is beneficial to
our project management.
Key Words:
Project Management
Petrochemical project
EPC Management Mode
Key Control Factors
Stratagem
demonstration Analysis
第一章绪论
1.1石油化工行业在我国经济中的地位和现状
石油化工行业是国民经济的基础产业和支柱产业，其重要程度渗透国家的
每一个领域，任何一个发达国家都把石油化工行业作为国家重点行业来发展。因
为石油工业是上下一体化的行业，其上游行业以勘探、钻采为主，而下游以石油
化工为主，勘探、开发和生产不断扩大的前提是下游必须把上游的资源进行深加
工变成产品而销售出去，增加原料的附加值，把资源变成资金流动起来。上游资
源搞的再多，下游不畅，形不成能满足消费需求的产品，也就进不了市场.资源
就变不了现金流，在目前国际石油市场供大于求的情况下，就会制约上游的发展，
造成恶性循环。因此在加快我国石油工业上游发展的同时，应大力加强我国石化
工业的发展
我国一直重视石油化工工业的发展，建国以来一直坚持独立自主，自力更
生的精神建设中国的石油工业，从五十年代发现大庆油田到目前，中国石油化工
工业从无到有，不断发展壮大，特别是进入九十年代增长明显加快。1991年至
1999年，中国原油消耗量的年增长率为6.1%，增长的速度很快，到1999年，
中国的原油消耗为1998360万吨.这使中国成为世界上第三大原油消费国。但与
世界工业化发达国家相比，人均石油消费仍很低，因此中国经济要想增长，还要
进一步增加石油消耗，石油化工工业还要进一步大发展。从1991到1999年，国
内原油消耗从12422.83万吨增至19983.60万吨，增长60.8%。但是国内原油产
量从1991年的14091万吨增加到1999年的16093万吨，仅增长了14.2%。产
量的增长不足以满足国内需求，中国从1996年起己是原油净进口国，虽然中国
西部发现了大的油气田，但一时还难以开发，随着中国石化行业的进一步发展，
中国国内石油消耗量大于石油产量的现象会进一步加剧，中国原油的进口量会进
一步增加。2004年预计进口原油8000万吨，成为世界第二大原油进口国
在化工方面，由于中国国民经济的持续快速发展，国内石化产品一直供不应
求，产品进口量大约占到市场总量的50%01990-2002年期间，五大合成树脂表
观消费量从277万吨增加到2606万吨，年均增长20.5%;合成橡胶表观消费量