摘要
近年来，我国固定资产投资持续增长，房地产开发快速扩张，
基础建设投资力度不断加大，其为经济建设带来巨大动力的同时，
也为建筑企业的发展提供了良好的发展空间。工程项目作为建筑企
业生产经营的基础和经济效益的源头，是建筑企业生存和发展的根
本前提。工程项目管理是现代建筑企业经营管理活动的重要组成部
分，由于工程项目生产活动的独特性，往往使得工程项目管理中产
生的问题难以补救或虽可补救但后果严重，因此，工程项目管理水
平的高低直接影响着建筑企业的获利水平和运行状况。

HS集团作为一家省级老牌大型国有建筑企业，因其长期累积的
行业经验与竞争优势，近年来所承接的工程项目多，产值增长快。

然而因集团多年来战略缺失与管理粗放等原因，使得工程项目管理
问题突出，工程项目亏损时有发生，集团盈利水平不高。对此，HS
集团如何通过提升工程项目管理水平，杜绝项目亏损，提高盈利，
确保企业健康运行与永续经营，成为摆在HS集团面前的严峻课题。

笔者作为HS集团高管，结合攻读EMBA所学的理论知识，针对
HS集团工程项目管理中存在的问题，旨在通过本文对HS集团工程项
目管理的探索和研究，提出解决HS集团提高效益和提升工程项目管
理水平的途径和实施对策。同时也希望通过本研究，能够对同行业
企业提供一些借鉴与参考。

本文共分为六章，第一章为绪论，主要描述了研究背景、对象、
意义、目的以及研究方法和逻辑架构;第二章简述了建筑企业工程
项目管理的相关理论;第三章分析了建筑行业的特征、国有建筑施
工企业及HS集团工程项目管理的现状;第四章主要对HS集团工程
项目管理存在的主要问题及其原因进行了剖析;第五章阐述了HS集
团提高工程项目管理水平的具体做法;第六章主要针对HS集团加强
工程项目管控所取得的效果进行了探讨分析;最后，总结了本文的
研究结论，并提出了展望。

通过对HS集团工程项目管理的全面分析，本文得出的研究结论
为:HS集团要想提高工程项目管理水平，以提升企业的综合竞争力
并实现企业的持续竞争优势，应该注重体制机制制度创新，为提升工
程管理水平提供制度保证;应当狠抓工程项目的全过程控制，以提
高项目的管理水平和盈利能力;应当不断拓展效能监察职能，有效
堵塞项目管理漏洞;应当着力打造技术创新为核心的企业竞争力，
同时强化工程项目内容管理，努力推进规范化、标准化管理。

关键词:HS集团国有大型企业工程项目管理