摘要
电线电缆属于国民经济基础性行业，在整个工农业领域无处不在，
其角色和作用被誉为国民经济的血管和神经，广泛应用于电力、通讯、
建筑、机械制造、石化、冶金、交通运输以及几乎所有需要电力和信
号传输的领域。到目前为止，我国电线电缆行业已经达到400万吨铜
耗，7000亿元的产业规模，约为全国GDP的2%，是机械行业中最大的
配套行业，产值仅次于汽车行业，号称世界第一。

然而分析整个中国线缆行业情况，企业“只大不强，高端缺失”，
产品“料重工轻”，主要原材料铜的成本占比75%以上。国内近1万家
大小企业主要停留在低端产品领域同质化竞争。所以在当前激烈市场
竞争环境中，线缆企业除了技术创新，进军高端产品领域，更要注重
制造成本优势构造，才能在线缆行业“红海”中脱颖而出。因此企业
必须采取先进有效的信息化管理措施，有效降低生产成本，增加企业
利润，保持竞争优势。

而本文所研究的GF公司是一家民营控制电缆专业制造商，面对目
前外部市场需求放缓和内部综合制造成本上升的危机，亟需要通过信
息化管理方法提升综合运营效率。本人在GF公司半年的工作学习中，
结合线缆企业生产技术特点，对GF公司生产、采购、库存主要业务流
程和ERP需求进行了详细分析和研究，提出一般线缆企业在生产信息
化构建过程中选择ERP时所必须关注的具体要素和决策依据，并且在
GF公司ERP软件选择和上线过程中得到了实际应用，取得了成效。同
时本文针对线缆产品生产具有离散型与流程型的双重特点，在企业排
产过程中，应用APS高级排程方法，帮助企业减轻困扰已久的复杂排
产工作。

此外，本文通过对GF公司ERP实施过程中的常见挑战和风险进
行了总结，也有助于同类企业借鉴。

关键词：线缆企业，流程改善，ERP系统，APS