提要
近年来,大庆油田按照集团公司!股份公司的总体部署,贯彻落实信息工作/十字0
方针和/六统一0原则,围绕油田公司/创建百年油田0目标,以服务勘探开发主营业
务和经营管理为主线,重点推进集团公司重大信息试点项目实施,统一共享应用环境,提
高基础数据质量,巩固网络设施,强化信息管理和应用,油田信息化建设取得了长足发展,
走在了集团公司的前列
储运销售分公司承担并建成了集团公司信息规划中一系列重大信息项目A1(勘探与
生产技术数据管理系统)为勘探系统提供了数据流!软件流和业务流合一的勘探开发一体
化协同工作环境,实现了勘探数据和成果数据全面共享,提高了勘探规划及方案设计的精
度,提高工效30%以上通过A1系统搭建的多学科集成化油藏研究平台,为解决大庆油
田特高含水开发期剩余油预测和控水挖潜提供了有效的信息技术支持A2(油气水井生产
数据管理系统)建成了大庆油田统一开发!统一模型!统一平台!统一管理的生产信息系
统,把各单位油水井生产管理信息以实时化!集成化!标准化的方式,贯通为统一的信息
大陆集团公司信息规划A系列重要项目在大庆油田的实施,从根本上提高了公司信息化
水平,尤其是通过A1!A2这两个大庆油田史无前例的重大信息项目的建设,引入了国际
先进的理念和管理方法,以及成熟的技术和设备,培养了一大批人才,锻炼了队伍,促成
了大庆油田信息化跨越式发展,缩短了与国际大型油气公司在信息化方面的差距
在坚持在做好A1!A2等集团公司重点项目的同时,我们结合油田生产和经营管理实
际,有计划地实施了一批配套项目和基础信息项目
实施油田开发数据核查项目,开展历史数据梳理!核查!电子化和加载工作,实现了
数据标准化,提高了数据质量和共享程度,为建立统一的数据中心提供了可靠的数据保证;
实施地质建模和数值模拟信息平台建设,应用并行计算机和自主研发的微机集群系统,提
高了油田开发的精度和有效性;实施企业经营管理辅助决策信息系统,由机关各部门为公
司管理层定期提供统一!综合的业务数据和生产经营信息,实现了信息快速检索查询和生
产经营状况在线分析,为领导决策提供了高效快捷的信息辅助服务
摘要
大庆油田储运销售分公司数字化生产管理信息系统技术方案
数字化生产管理系统是一套集大庆油田石油生产管理!生产报表管理!自动化数据生
产报表!生产信息查询(实时与非实时)!生产设备管理!数据报表分析!质量安全环保!
油品计量管理!生产维修计划管理等系统为一体的集约化软件系统通过该系统的使用,
使储运销售分公司信息化水平全面提高到一个新的层次新系统与已存在的系统,包括
A3系统!地面工程系统!盘库系统!中石油设备信息系统等有通用的数据接口,能够提
供完整的数据接口功能,一方面与原系统有机的结合起来,与原系统可以并联运行,具有
很好的兼容性;另一方面,减少静态数据录入的工作量,节省了大量的时间与人力资源
从数字化生产管理系统的部署层次上看,全部应用系统分四个层次部署在分别为分公
司各机关!各油库大队机关!各油库小队机关,各小队基础生产岗位,自下而上完整的覆
盖整个原油储运流程,实现完善的管理功能,实现了生产数据!调度指令的逐级传递,从
很大程度上使得调度指令下达变得更为简单!明了从数字化生产管理系统的信息集成上
看,该系统集成了从SCAOA系统而来的实时的生产信息以及手工录入的非实时生产信息!
生产设备台账以及设备维修保养信息,各类生产!计划等相关的基本报表与高级报表分析
等等的信息系统;是一个综合生产相关各类管理!实用意义很大的信息系统;是一个能够
全面接收各个基层生产单位实时与非实时生产数据的系统从数字化生产管理系统的网络
层次上看,分公司调度中心作为整个网络的枢纽核心,负责接收各个基层生产单位动态实
时的生产数据各生产单位的调度中心为该网络系统的汇聚层,各生产单位的生产一线作
为该系统的接入层生产数据的传递顺序由接入层传递到汇聚层,再由汇聚层传递到系统
中心,即各生产单位一线的动态实时数据!历史记录数据传送到生产单位的调度中心,经
过调度中心分析!处理!统计后传送到分公司调度中心,从而分公司能够及时得到各生产
单位的生产数据,为分公司制定生产方案提供了有力的决策信息
数字化生产管理系统的开发与应用不但提高了分公司的生产管理水平!自动化监管水
平以及调度管理水平,而且更加全面地完善公司的网络结构以及生产一线岗位OCS数据
监控水平,并在此基础上建立全面!实时生产数据库!生产管理数据库以及静态数据库,
实现电子化生产管理的辅助生产决策,为分公司的全面安全生产保驾护航
关键词:
数字化生产管理,生产信息,生产管理,储运
第1章绪论
研究背景
储运销售分公司原名输油管理处,成立于1987年,现隶属于大庆油田有限责任公司,
储运销售分公司管辖着5座原油库!1座转油站,2座原油计量站,担负着大庆油田各采
油厂来油接收!储存!计量!外输外运任务和呼伦贝尔油田原油外销计量任务,并以劳务
的形式管理着大庆至哈尔滨炼油厂182.8km输油管线四十年过去了,储运销售分公司
仍然继续履行着她的光辉使命一为大庆油田4000万稳产做贡献
随着网络技术!计算机技术!通讯技术等重要科学技术的发展,给国内大中型企业的
发展和进步带来重大契机储运销售分公司依据实际情况出发,提出了人才引进!信息化
同步!科技创新管理等一系列创新理念和发展规划这不但可以进一步提高油库管理水平,
完善油库自动控制系统,提高油库自动化水平,还可以进一步提升分公司油库的在同行业
中的形象
因而,为了进一步提高分公司的生产管理水平!自动化监管水平以及调度管理水平,
根据油田公司的相关要求,有必要开发一套新型的数字化管理系统,即储运销售分公司数
字化生产管理信息系统该系统能够更加全面地完善公司的网络结构以及生产一线岗位
OCS数据监控水平,并在此基础上建立全面!实时生产数据库!生产管理数据库以及静
态数据库,实现电子化生产管理的辅助生产决策[l]
.2设计原则
1.2.1统一运作原则
这次集团公司信息化工作会议的主要任务就是:贯彻/十字0方针,落实/六统一0
原则,大力推进48个重点项目/六统一0就是要/统一规划!统一标准!统一设计!统
一投资!统一建设!统一管理0在信息化上,共性大于个性!局部要完全服从整体信
息必须要共享,共享是什么意思呢没有统一的接口就不能实现共享,兼容不了就共享不
了,衔接不好就共享不了要达到数据可以合并,流程可以衔接,系统可以兼容,最后达
到信息可以共享的目标,不统一就做不到这一点,信息化就变成了一个个信息孤岛,所以