摘 要
构建和谐生产车间的对策研究-以力奥公司某车间为例
和谐社会是当今人类追求的共同目标。中国共产党在十六届四中全会上明确提出
了我国构建社会主义和谐社会的目标，反映了全党全国人民的不懈追求和谐的良好愿
望。车间是公司、企业的基础生产加工场所。车间管理水平的高低，直接决定着生产
节拍、废品率、停工台时，产品的质量与成本。和谐管理因素在车间管理中起着关键
的作用。构建和谐生产车间的对策研究---以力奥公司的生产车间为例，针对以往力奥
公司生产车间的现状，对其生产车间的不和谐因素进行系统深入的分析，并找出产生
不和谐因素的原因，对影响其不和谐因素进行相关理论的阐述，进而提出合适解决方
案。在建设和谐的车间构建中，相关的企业规章制度、工艺流程、FMEA、控制计划等
体系文件、各种标准都需要制定，并在企业的运行中严格的实施。做到企业车间标准
化、制度化、流程化，减少矛盾的因素。另一方面也要管理者实施个人的魅力。对员
工引用各种激励与约束展示领导的艺术。和谐车间管理的建设，是一个不断持续改进
的动态平衡的过程；是不断发现问题、消除问题；发现不和谐、改善不和谐的过程；
是持续改进、不断的追求卓越的过程。企业生产车间需要盈利,我们要追求企业效益,
同时生产车间又是广大员工生产生活大部份时间所在的活动场所，在生命中的意义不
言而喻，我们同样需要减少矛盾,精神上达到和谐
关键词：
和谐管理，车间，矛盾