即使各大高校都在扩招计算机专业，甚至增设软件工程专业，但每年产出的IT人才还
是不能满足各大互联网公司的用人需求。因此，对于发展迅速的互联网公司来说，做好
IT人才的招聘管理非常之难，因为每年都面临新一轮的IT人才争夺战。如何在有限的
公司资源条件下，吸引到更多人才的加入;如何规划招聘渠道;如何进行招聘渠道的成
本分析;从公司角度如何对lT人才招聘进行管理，包括人才的安置和保留。这些对互
联网公司迎接新时代的挑战有着重要意义，也是本文研究的意义所在。

本文首先介绍了与IT人才招聘相关的概念，阐述了招聘管理中常用的理论。接着，
介绍了A公司概况，并着重分析了A公司IT人才的现状。然后通过对A公司招聘渠道
选择的介绍，特别是对2010年组织的二次专场招聘的数据分析，来深入探索针对A公
司行之有效的招聘渠道。后面又对招聘流程和工具进行了介绍。最后，本文列出了A公
司在招聘管理方面遇到的四个主要问题，并针对这些问题提出了建设性的解决方案。

关键词:IT人刁‘;人力资源招聘;招聘渠道