为了迅速摒弃中国银行股改前的后遗症，提升基层银行网点的竞争力，打造
高绩效的团队，本文通过研究文献、实地访谈等方法，从分析JX支行的管理现状
出发，通过对该行员工的工作现状和激励需求的剖析，提出有针对性的激励设想，
同时将共性的需求和设想进行归纳，找出目前JX支行的管理中存在的问题:缺乏
有效的激励机制，提倡全员营销却缺乏相应的培训，职位制约无法轮岗，领导只
注重指标而缺少与员工的交流沟通，新入行大学生对职业规划迷茫等。
面对银行业基层管理中的这些问题，笔者总结实践经验，提出了相应的措施和
解决方法:在管理体制上实行一套科学的绩效考核机制;加强对员工的培训以作
为绩效管理实施的保障;加强员工的职业生涯规划以增强其工作动力;提高基层
管理者的素质并改进管理方式;注重对员工心理和情绪的研究，在精神上对员工
真诚，加强与员工之间的沟通。通过上述方法，以期改善JX支行的现状，提高管
理效率。
关键词:Jx支行;基层员工;激励方案
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