摘要
在“科学技术是第一生产力”的今天，考评和激励作为人力资源管
理与开发工作的重要组成部分，如何使其发挥积极作用，己成为对知识
型员工实施有效管理，从而提升组织核心竞争力的首要任务。我国科技
人员聚集的科研院所，考评和激励管理水平的低下现状，影响着科研院
所的发展和壮大，也影响着我国科技创新的的活力和实力。

本文以S研究所为例，研究其科技人员绩效考评和激励机制存在的
问题及解决对策。研究过程中，首先从知识型员工的理论研究入手，重
点分析知识型员工的概念与特征、考评及激励的理论和方法。立足S研
究所绩效考评和激励机制的现状，通过对科技人员岗位、学历、职称、
年龄等构成的分析，研究考评及激励管理中存在的主要问题及原因。在
此基础上提出科技人员绩效考评和激励机制的相应对策，如:设计不同
级别科技人员的个人绩效考评体系，完善团队绩效考评，建立绩效考评
全过程的沟通机制，将绩效考评结果与工资福利待遇挂钩，为科技人员
创造事业发展与提升的机会和平台等。

本文研究结论对其他同类组织科技人员的考评和激励有参考借鉴作
关键词:知识型员工;绩效考评;激励机制