作为中国通信行业的优势运营商，中国移动在当前竞争的动态性、无序性
和不均衡性环境下面临着巨大挑战，为了响应环境的变化，保持当前市场优势，
中国移动集团公司至上而下确立了全业务运营战略。全国各省移动公司如何遵
循这一变化，实施相应的地区战略正成为各省移动公司的重大课题。
本文在综合近期国内外电信运营商、设备供应商、院校科研机构等对全业
务发展战略研究的基础上，通过剖析全业务运营的背景和特点，运用理论抽象
与实证分析、内部调研等方法和手段进行定性和定量的研究分析。结合研究生
本人在江西移动的工作实际，在对江西移动全业务运营模式下的SWOT分析的基
础上，得出了全业务运营对江西移动企业发展战略的影响及要求，进而提出得
出全业务形势下江西移动的总体战略定位和发展方向，然后基于总体战略，给
出江西移动在全业务经营环境下应采取的策略与措施。
电信重组三年来，各大运营商在全业务运营下的经营业绩如何本文在原
有学者研究全业务运营成果的基础上有了进一步的继承和发展，在通信企业战
略上提出了新的思路和想法，对三网融合到全业务移动新生活有了新的展望。
关键词:全业务运营;重组;企业战略
==>>