中文摘要
我国是世界上水资源非常短缺的国家之一，人均水资源占有量仅为世界平均水
平的四分之一。改革开放以来，我国经济社会快速发展，水资源的不足之处己经越
来越凸显出来，尤其是我国国民经济长期以来粗放式的经济增长方式，使得我国水
资源消耗过快，生态环境日益恶化，水污染问题日趋严重，水问题已经成为制约我
国经济和社会的一大瓶颈问题。但由于管理体制等方面的原因，水务行业存在较多
弊病，发展缓慢。随着市场化改革进的加快，水务行业的竞争格局将日趋复杂化、
激烈化。面对发展困境和制约，水务企业不得不寻求自身的发展方式和经营模式的
气转变，从而寻求新的利润增长点。-
山西水务投资集团有限公司虽然成立较晚，但在探索改革发展路径，谋求企业
多元化、规模化和产业化发展等方面取得了较多阶段性成果。但是，如何进一步壮
大企业实力，形成核心竞争力，是企业实现又好又快发展和做强做大做优的保证，
山西水务投资集团有限公司面临着战略性选择。

本文作者以多年从事水务企业管理的实践经验为基础，以经典战略管理、产业
经济学等著名理论为基础，以深入调研、定量分析、定性分析等分析方法为依据，
以战略管理理论中著名的SWOT分析为工具，认真分析和预测当前乃至未来一段时
间的行业大环境，并结合企业自身实际，提出和制定相应的发展战略以及战略实施
的重点。论文具体内容分为以下几个层次:
第一，介绍对山西水投集团发展战略进行研究的背景和意义，即强调研究对象
的重要性和必要性，之后回答怎么研究的问题，即确立对山西水投集团进行研究的
内容和方法。

第二，介绍了论文研究的理论基础。该部分阐述和分析论文研究的相关文献，
回答了论文研究的可行性问题。为下一步对企业战略制定提供理论依据和基础。

第三，阐述企业战略制定的整个过程。该部分是论文的核心和重点，在对企业
外部环境和内部环境进行分析研究的基础上，得出企业发展的具体战略，并为了使
得企业战略真正落实和有效执行，指出企业发展的战略重点工作。该部分回答了山
西水投集团战略是什么，以及怎么做的问题。

关键词:水务投资;发展战略;SWOT分析;战略选择