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MBA论文_湘潭九华经济建设投资有限公司员工激励机制研究

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文本描述

摘要
知识经济时代，市场竞争日益激励，如何提高竞争力在市场经济中处在不败
之地，是我国各类企业亟待解决的难题。对于企业来说，人才的发展是提高竞争
力的关键，优秀的人才能够让企业在激励的市场竞争中保持竞争力。然而，在实
践过程中，很多企业不仅吸引不到人才，反而有人才流失的现象发生，这表明了
企业不仅要有吸引人才措施，更要有保留人才的举措，而这就凸显出激励的重要
性。湘潭九华经济建设投资有限公司于2003年11月6日在湘潭工商局注册成立，
是由湘潭经开区管委会出资成立的国有全资控股公司。近年来，随着资产规模的
壮大、业务板块的拓宽，公司对人才的需求越来越迫切，但与此同时，公司却面
临着人才流失的困境。因此，如何吸引和留住人才，是湘潭九华经济建设投资有
限公司现阶段必须思考的攻关难题。
本文根据激励的相关理论，有机结合了文献法、理论与实际法、问卷调查以
及实地访谈等多种方法，实地深入考察了湘潭九华经济建设投资有限公司现行员
工激励机制问题。首先，分析了湘潭九华经济建设投资有限公司人力资源和激励
机制的现状；其次，通过问卷调查与随机访谈考察了湘潭九华经济建设投资有限
公司当前激励机制存在的问题与不足及其原因，再次，针对存在的问题对湘潭九
华经济建设投资有限公司的激励机制进行了优化设计，最后，提出本文激励机制
运行的保障措施。
本文的主要结论为：湘潭九华经济建设投资有限公司的人力资源管理现状总
体属于中等偏上水平，员工呈现出年轻化、知识化的趋势，但是在激励机制中也
存在着绩效考核不科学、薪酬机制不合理、岗位配置和晋升机制不合理、企业文
化建设力度不够、员工培训和自身发展不被重视等问题，据此本文提出应该从湘
潭九华经济建设投资有限公司薪酬激励机制、公司职业发展激励、公司企业文化
激励三大方面对湘潭九华经济建设投资有限公司的激励机制进行优化设计。此外，
为保证员工激励机制顺利运行，本文提出了湘潭九华经济建设投资有限公司激励
机制的运彳丁保障措施。
关键词：湘潭九华经济建设投资有限公司；人才；员工激励机制
I
Abstract
In　the　era　of　knowledge　economy，　the　market　competition　is　more　and　more
encouraging．　How　to　improve　the　competitiveness　in　the　market　economy　is　a
difficult　problem　that　all　kinds　of　enterprises　in　China　need　to　solve．　For　enterprises，
the　development　of　talents　is　the　key　to　improve　competitiveness．　Excellent　talents
can　enable　enterprises　to　remain　competitive　in　the　stimulating　market
competition．However，　in　the　course　of　practice，　many　enterprises　not　only　can　not
attract　talents，　but　also　have　the　phenomenon　of　brain　drain．　This　shows　that
enterprises　must　not　only　attract　talents　but　also　have　measures　to　retain　talents，　and
this　highlights　the　importance　of　incentives．　Xiangtan　Jiuhua　Economic　Construction
Investment　Co．5　Ltd．　was　registered　and　established　on　November　6，　2003　at　the
Xiangtan　Industrial　and　Commercial　Bureau．　It　is　a　state－owned　wholly－owned
holding　company　funded　by　the　Xiangtan　Economic　Management　Committee．　In
recent　years，　with　the　expansion　of　assets　and　the　expansion　of　the　business　sector，　the
company＇s　demand　for　talents　has　become　more　and　more　urgent，　but　at　the　same　time，
the　company　is　facing　the　dilemma　of　brain　drain．　Therefore，　how　to　attract　and　retain
talents　is　a　difficult　problem　that　Xiangtan　Jiuhua　Economic　Construction　Investment
Co．5　Ltd．　must　think　about　at　this　stage．
Based　on　the　relevant　theories　of　motivation，　this　paper　synthesizes　the　methods
of　literature，　combination　of　theory　，　questionnaire　survey　and　field　interview　to
investigate　the　current　employee　incentive　mechanism　of　Xiangtan　“Jiuhua”
economic　construction　investment　Co．5　Ltd．．　Firstly，　the　paper　analyzes　the　present
situation　of　human　resources　and　incentive　mechanism　of　Xiangtan　tfiJiuhua，9
Economic　Construction　Investment　Co．　Ltd．．　Secondly，　through　questionnaire　survey
and　random　interview，this　paper　examines　the　existing　problems　and　deficiencies　of
the　incentive　mechanism　and　their　reasons．　Thirdly，　according　to　the　existing
problems，　this　paper　designs　the　optimization　of　the　incentive　mechanism　of　Xiangtan
“Jiuhua”　economic　construction　investment　Co”　Ltd”　and　finall
y　puts　forward　the
guarantee　measures　for　the　operation　of　the　incentive　mechanism．
The　main　conclusion　of　this　paper　is　that　the　current　situation　of　human
resources　management　inXiangtan　Jiuhua55　economic　construction　investment　Co．，
Ltd．　is　in　the　middle　and　upper　level，　and　the　employees　are　younger　and　more
knowledgeable．　However，there　are　also　some　problems　in　the　incentive　system，such
II
as　unscientific　performance　appraisal，　unreasonable　compensation　mechanism，
unreasonable　post　allocation　and　promotion　mechanism，　insufficient　strength　of
enterprise　culture　construction，　and　low　attention　to　staff　training　and
self－development．　According　to　this，this　paper　proposes　that　the　incentive　mechanism
of　Xiangtan　“Jiuhua”　economic　construction　investment　Co”　Ltd．　should　be
optimized　from　tiiree　aspects：　the　incentive　mechanism　for　remuneration，　the
incentive　for　career　development　and　the　incentive　for　corporate　culture．　In　addition，
in　order　to　ensure　the　smooth　operation　of　employee　incentive　mechanism，　this　paper
puts　forward　the　operating　guarantee　measures　of　Xiangtan　
“Jiuhua”　Economic
Construction　Investment　Co．　Ltd．．
Keywords：Xiangtan　ctjiuhua59　economic　construction　investment　Co．，　Ltd．；
incentivemechanism　of　staff；　Safety　precautions
III
目录
m绪论1
1．1研宄背景与意义1
1．1．1研究背景1
1．1．2研究意义2
1．2国内外研宄动态2
1．2．　1国外研宄动态2
1．2．2国内研宄动态4
1．3研宂思路、基本框架及其主要内容7
1．4研宄方法8
1．5本文的创新之处9
第2章激励及激励机制的理论基础10
2．1激励的内涵、功能与原则10
2．　1．1激励的内涵及功能10
2．　1．2激励的原则11
2．　2激励机制的内涵、类型、途径及作用12
2．　2．1激励机制的内涵与类型12
2．　2．　2形成激励机制的必要途径13
2．　2．　3激励机制的作用13
2．3激励的理论基础概述13
2．3．1内容型激励理论13
2．　3．2过程型激励理论　　14
2．　3．　3行为修正型激励理论15
2．　3．4综合激励理论16
2．3．　5　X－Y理论及超Y理论16
2．　4本章小结17
第3章湘潭九华经济建设投资有限公司激励现状18
3．1湘潭九华经济建设投资有限公司员工激励现状调查分析18
3．1．1湘潭九华经济建设投资有限公司的人力资源概况说明18
3．1．2湘潭九华经济建设投资有限公司激励机制的主要内容20
3．L　3调查对象、方法与内容22
3．1．4调查结果与分析22
IV。