论文在对山西省交通建设开发投资总公司的发展所处的宏观环境、微观环境进
行深入分析的基础上，运用SWOT分析法揭示了一该企业所具有的优势和劣势，以及
其面临的市场竞争机会与威胁。论文在SWOT战略分析的基础上，进一步运用了工FE
矩阵和EFE矩阵分析法分别对企业的内部环境和外部环境进行了评价，最终得出了
山西交投的Sw0T综合分析矩阵。论文按照提出战略、建立目标、制定战略、实施
战略的逻辑顺序，提出了山西省交通建设开发投资总公司的发展战略观念、指导思
想、发展定位和战略选择。论文从企业改制战略、融资战略、市场发展战略、人力
资源战略、企业文化战略等方面提出了一些企业发展的具体举措。紧紧抓住我省实
施转型跨越发展战略和国家把我省作为资源型经济转型综合配套改革试验区的机
遇，由建设、管理、养护公路为主，向建设、管理、养护公路与经营公路并重转变;
由经营公路产业为主，向经营公路、现代物流、能源、房地产等产业并重转变;由
资产经营为主，向资产经营与资本运营并重转变。突出抓好开拓业务、控制风险、
加强人刁’队伍建设、规范公司治理结构、建立健全激励机制，把L!」西省交通开发集
团建设成为山西领先、全国一流的现代化企业，以此来为全国范围内其他交通建设
类投资公司提供借鉴。
关键词:山西交通投资;发展战略;发展目标;战略举措
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