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本文首先对公司培训理论的定义与发展、公司培训体系的常见模式以及我国目前保
险行业公司培训体系的常见模式进行了综合梳理,为平安人寿陕西分公司业务人员培训
体系的建立提供强有力的理论支持;其次介绍了公司概况、业务人员队伍结构、现有业
务人员培训体系现状以及培训取得的效果,并通过对培训体系中存在的问题及原因分
析,本文坚持培训的目标性、培训的激励性、培训内容的针对性、培训方法的多样性、
培训的实践性以及培训的经济性等原则,并注重体系的规范性和统筹性,最终构建出一
套包括培训的需求体系、培训计划的制定、培训的组织体系、培训的讲师管理体系、培
训的课程体系、培训的效果评估体系以及培训的制度体系等7个维度的科学合理的业务
人员培训体系。
通过此研究,笔者不仅发现公司现有业务人员培训体系的障碍,并通过仔细分析其
原因,扬长避短,最终构建起适合本公司科学合理的业务人员内部培训体系。本文对现
阶段公司业务人员培训具有巨大的参考和应用价值。
【关键词】平安人寿;业务人员;员工培训;培训体系
【论文类型】应用研究