本文使用了“PEST’，分析法、迈克尔.波特的“五力模型，，分析法和SWOT分析法等一
系列分析方法，具体分析了珠海盛普电源有限公司的内外部环境，并详细分析了珠海盛
普电源有限公司所拥有的竞争优势和弱势、所面临的机会和威胁;然后阐述了珠海盛普
电源有限公司的战略选择理由并对竞争战略进行了选择;最后，本文提出了实现竞争战
略的配套战略，并提供了具体实施建议，以期达到帮助珠海盛普电源有限公司获得可持
续竞争优势的目的。本文共由七章组成。第一章为导论，主要是描述了研究背景、研究
的方法和意义、研究思路和架构，第二章为竞争战略管理相关理论综述;第三章分析了
珠海盛普电源有限公司的宏观环境和产业环境;第四章为企业的内部环境分析;第五章
对战略进行了分析和选择;第六章为配套战略和实施措施;第七章为本研究的结论部分。
通过分析，本文认为，珠海盛普电源有限公司的竞争战略为集中差异化战略，并对
相关配套方案进行了建议，同时提供了五个方面的措施保证珠海盛普电源有限公司的战
略目标得以实现。
【关键词】真空镀膜竞争战略战略匹配
【研究类型】应用研究
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