在这种背景下，作者充分调查分析了青岛凯最国际物流公司的现状基础，首先分析
了企业现有的发展战略，凯晨公司尽管拥有自己的战略思想，但是比较模糊，目标性不
强，系统性不够，无法为企业的发展指明方向。本文利用PEST分析法分析了政治、经
济、社会、技术环境对企业的影响，接着本文利用SWOT分析进一步明确了企业的优势、
劣势、威胁和机会。并波特的五力模型分析明确了凯晨公司的优势在于其广泛的业务能
力、较高信誉度、多年的信息系统经验、等，劣势在于盈利模式单一、凝聚力不足、网
络不完善，同时面临竞争对手低价竞争激烈、客户需求日益提高等威胁和国家大力支持、
青岛地区外贸经济持续发展、信息技术飞速发展等机遇。本文结合企业战略理论、核心
竞争力理论和价值链理论，从内部外部角度分析识别凯晨公司的核心竞争力，提出了构
建基于综合物流信息系统的虚拟物流联盟的发展战略，并为凯晨公司的战略调整提供了
理论和实际依据。最后作者说明了虚拟物流联盟的设计实施、绩效度量和运行反馈措施
以及虚拟物流联盟的运行治理措施，为凯晨公司进行发展战略转型提供了可行的措施和
建议。
【关键词】凯晨国际物流公司，发展战略，战略转型，虚拟物流联盟
【研究类型】应用研究
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