摘要
在国家号召媒体改制的口号下，每日新传媒发展有限公司于2001年
成立，隶属于天津日报报业集团。随后十年间，该企业的报纸产品热销，
在一体化战略框架下，不断扩展报纸发行与销售链条，抢占了天津大部
分纸媒市场份额，经历了黄金十年的发展。但是随着2010年后互联网的
迅猛发展，该报纸企业经营状况迅速下滑，报纸订阅量逐年减少，企业
发展遇到严重问题

一体化战略依靠产业链的延伸，多元化战略依靠多元平台、多元业务
的扩张，是两种截然不同的战略方案，各有千秋。在互联网的冲击下，
受众获取信息的渠道已逐步从纸媒转向互联网，面对新时代的挑战与机
遇，公司显然已经不能再依靠原本的一体化战略发展公司，管理层必须
思考战略转型问题，将该公司转型为多元化扩张战略

本文简要介绍了公司组织结构，核心能力、主要经营来源，通过关键
的业务数据统计分析，提出了公司必须进行转型的主要问题。在分析方
法上，运用PEST分析方法对政治法律、经济、社会文化和技术进行分析，
指出舆论环境的收紧、实体经济的下滑、受众对互联网的依赖、信息技
术快速发展，这些都是该公司进行多元化战略的重要原因；用五力模型
对供应商、购买者、潜在竞争者、替代品、行业内竞争者进行分析，指
出纸媒市场受到互联网等因素冲击逐步萎缩，不能再依靠公司原本一体
化的战略，应该谋求多元化扩张；用SWOT分析法，分析了优势、劣势、
机会和威胁及其组合情况，指出SO组合——多元化扩张型战略转型为公
司最佳选择。在确定了转型战略后，具体实施时，指出该公司需要通过
建立多元化全媒体平台、经营多元化、调整机构与人员配备来具体实现
多元化扩张战略

最后指出，公司转型战略不仅存在诸多机会与优势，同时伴随因经验
不足而引发的挑战；展望了基于平台多元化的全媒体战略广阔前景，预
见由于国家政策的支持，转型后的该公司更能顺应时代发展的背景

关键词：全媒体；纸媒；一体化；多元化；战略
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