鹰联航空于2009年底被三家国有资本联合重组，2010年1月成都
航空有限正式成立，股东分别是中国商用飞机有限责任公司、四川航
空集团公司、成都交投集团公司。三家股东单位各自承担不同的国家
战略与地方发展任务。中国商飞肩负国家大型客机研制战略任务，四
川航空集团公司承担建设西部航空枢纽的重任，意欲加强成都市场的
份额，第三大股东成都交投集团作为冠名成都航空有限公司的城市政
府全资公司，旨在打造中心城市与周边省市的立体交通网络。在这样
的背景下，成都航空有限公司有必要准确定位自己的目标市尝规划
自身的发展战略、确定自身的内部管理模式，从而打造自身的核心竞
争力，更好的行使国家使命，为社会和股东创造价值。
本文以成都航空有限公司作为研究对象，希望针对其自身特点和
所处的竞争环境，结合成都航空有限公司的优劣势进行分析，以期制
定出公司发展方向和战略规划。在总体分析成都航空有限公司所肩负
的历史使命、面临的发展机遇、应对的市场挑战基础上，本文采用波
特五力分析法和SWOT分析法对公司的关键要点予以把握。通过对公
司的使命愿景，外部环境、内部环境的深入研究，找出公司的必须关
注的三大核心内容:市场战略、人力战略、财务战略。
本文共八章，第一章提出成都航空公司战略规划研究的背景及意
义;第二章分析成都航空公司外部环境;第三章分析成都航空公司的
内部环境及资源;第四章文化与利益相关者分析;第五章SWOT分析;
第六章提出成都航空的总体战略与发展目标;第七章提出关键职能战
略保障;第八章提出战略实施的评估与调整机制。
通过研究，本文得出初步结论，要想在未来激烈的竞争态势中赢
得竞争优势，成都航空公司应在充分利用整个航空产业链的整合优势
及地缘优势，盘踞西部，以图全国乃至东南亚。先差异化做强，形成
不易被模仿的独特竞争优势，再扩大网点，利用自制飞机压缩成本，
走低成本路线继续渗透。为落实战略目标，企业还要在一体化经营、
企业扩张、产品创新、财务战略、信息化等方面积极变革创新，提供
有力的制度保障。
关键词:成都航空、战略规划、国产飞机、支线航空、西部航空枢纽
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