本文以高速公路路桥建设企业HS建设开发有限公司为研究对
象，根据企业管理中组织结构设计、绩效管理、薪酬管理等基本理
论，结合HS建设开发有限公司的实际情况，设计出一套有别于行业
内其他企业的以岗位工资、绩效工资、技能工资和利润分享等为主
体的薪酬激励体系优化设计方案，旨在克服现有企业高固定收入、
低变动性绩效收入的弊端，充分发挥薪酬的激励作用，激发企业员
工的积极性，激活企业业绩的成长能力，从而提升企业的行业竞争
力。

本文首先从宏观背景入手，明确了全文的研究目的和意义、阐
述了薪酬激励的理论前沿和观点，提出了本文的研究内容和方法;
在认识HS建设公司的历史沿革和组织结构现状等公司发展概况的基
础上，解剖现行薪酬激励体系存在的问题，分析存在问题的深层次
原因;接着，针对目前存在的问题，优化设计了公司的组织结构、
绩效考核以及薪酬体系;提出了新的薪酬激励体系实施的前提条件、
流程程序和后期保障;最后，提出国有路桥建设企业薪酬激励体系
研究下一步值得深入探讨的几个问题。

由于各方面条件的限制，设计出来的薪酬激励体系正在HS建设
开发有限公司试运行，运行时间也不够充分，该薪酬激励体系的不
足也许短期内还不能完全暴露，后续的工作尚待完善。

关键词薪酬体系绩效考核组织结构HS建设开发有限公司