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在世纪之交和我国即将加入世界贸易组织(WTO)的具有重
人历史意义的时刻,北京市做出了加快建立北京中央商务区
(CentralBusinessDistrictCBD)的决定,!J标为接纳来自
国外的服务、贸易、金融、证券、商务等投资,形成新时期首都
经济发展的重要支柱。由于北京CBD建设的主要开发用地来自于
位于规划区域内的数十家国有企业,因而给现今处在区域内的企
业带来重要的环境改变,也使处在CBD区域内的国有企业面临其
资源和一市场条件的变化。如何利用环境机遇,发挥资源优势,选
择有利的深化改革路径,不失时机地建立自身发展战略,成为区
域内企业在当前新的形势下的迫切需要。

本文拟针对北京CBD区域内的重大建设项目“万东广场”,
运用部分战略管理理沦及工具,尝试性地进行北京CBD区域内物
业建设项卜}开发战略研究,以期有助于万东广场占地企业提高其
核岁自竟争力,保持其竟争优势;同时,通过万东广场项目开发战
略的研究,希望对北京CBD区域内参与CBD建设的国有企业,提
供有益的参考,产生示范性效应。

本文写作过程中,自始至终得到马春光教授的悉心指导。马
教授以其广一博的学识和严谨的治学态度,给本文的写作提供了许
多宝贵的、一详细的写作和修改意见,同时,马教授的指导也使笔
者受益匪浅,在此谨向马春光老师致以真挚的敬意和感谢。

内容提要
木文以处在北京中央商务区(centralBusinessDistrict,简称
CBI))区域内的万东J工一场地块开发项目为样本,尝试性地进行在新的环境
条件卜北京CBD区域内企业参与物业建设项目的开发战略研究。

笔者运用与环境及资源分析相关的战略管理理论及方法,从战略分
析、战略选择及战略实施诸个方面,对项目开发战略进行了探讨性研究。

通过进行环境和资源分析,将企业自身优势劣势条件与环境条件结合起
来,制订出适应不同条件的可供企业选择的初步战略方案,并在此基础
卜,从不同角度对战略方案进行了评估,论述了战略方案与现实条件的
匹配和相容程度。本文还对有关战略实施的对策进行了初步的探讨,对
实施开发战略需重点关注的有关管理和资源配置等问题进行了分析,并
提出相应的建议。

本文勾画出局部的开发战略框架,希望能够有助于万东)‘一场占地企
业提高其核心竞争力,深持其竞争优势,并给北京CBD区域内国有企业
参与CBD建设提供有益的参考。