近年来,随着湘邮科技经营规模的不断扩大和市场领域的迅速拓展,公司在

软件开发团队建设领域面临前所未有的挑战和困难。

本文在敏捷理论的基础上,从湘邮科技公司的软件开发团队的组织体系、运

作管理模式方面,进行了深入的分析和探讨,并针对公司软件幵发过程中遇到的

实际问题,结合软件工程项目的特点和湘邮科技公司实际,提出了一种适合于湘

邮科技的软件工程项目组织——敏捷型软件幵发团队。

首先,应该完善公司的软件幵发团队的组织形式,通过构建广泛覆盖的敏捷

联盟来迅速扩充公司软件幵发团队的能力。

其次,通过构建公司内部动态团队的方式,来实现公司软件开发团队组织结

构的敏捷化。

同时在软件开发团队实施敏捷软件幵发流程,在团队成员中树立敏捷开发的

观念,使得项目团队实现敏捷化。

本论文提出的方案对湘邮科技软件开发团队建设具有一定的实际指导意义,

并对国内相关软件开发企业也具有一定的借鉴作用。

关键词:湘邮科技;软件开发;敏捷;项目组织;团队

第1章绪论

1.1研究背景与研究意义

1.1.1研究背景

随着世界经济的飞速发展以及全球经济一体化的快速融合,中国经济在近十

年得到了质的提升,截止到2012年年末,中国国内生产总值(GDP)达到了 52

万亿元,排名世界第二。而伴随着中国经济的爆炸式增长,国内软件业已经作为

一个新兴高技术产业在我国迅速_起。2012年我国软件产业共实现收入2.47万亿

元,同比增长31.5%,首次迈入2万亿台阶,软件产业占电子信息产业收入比重

由“十一五”末的18.2%提高到22.7%,软硬件比例日趋合理,软件业与制造业融

合程度进一步加深。经过三十几年特别是近几年的迅猛发展,我国已培育出相当

的开发能力,形成了初步的产业规模和巨大的潜在市场。为了加快和促进软件行

业的快速发展,多年前国务院颁布了《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干

政策》,其中要求通过标准化工作对软件产业发展提供必要的支撑与保障。为了落

实国务院的相关精神,信息产业部加快了相关标准的研究开发步伐,将软件工程

管理标准的制定作为重点工作列入了信息产业行业标准科研计划,并以此为契机

带动相关软件工程标准的全面实施,推动和支持我国企业软件开发管理水平的迅

速、持续、稳步提尚。

得益于信息技术新的进展以及中国在推进转型升级过程中对软件和信息技术

服务业发展的需求,软件和信息技术服务业在中国取得高速的发展。近年来,云

计算、物联网、移动互联网、大数据等新技术、新业态蓬勃发展,商业模式、月艮

务模式创新不断涌现,软件、硬件、内容、服务之间的边界日益模糊,软件产业

加快向网络化、服务化、平台化、融合化方向发展,不仅与其他产业的关联性、

互动性显著增强,引发了关于新生产方式的热烈探讨,同时还更加深入地融入社

会生活的方方面面,有力促进了信息消费等新消费形态的迅速崛起。预计智能终

端、宽带网络的日益普及,软件系统功能的不断加强,将进一步激发人们对信息
1

服务的消费需求。

经过多年快速发展,我国软件产业规模迅速扩大,产品质量、应用水平和服

务能力稳步提升,下一步我国将加快推动实施信息消费激励政策,拓展内容消费

等新型信息服务领域,规范信息消费环境,培育扩大信息消费,形成经济增长新

热点。

软件质量是软件产品的灵魂,如何提高软件的质量不是一个纯粹的技术问题,

-1-