摘要
中国汽车产业已经进入了的稳定高速增长阶段，增长前景十分广阔，汽车行业的
激烈竞争导致汽车企业必须从做强到做大，才能创造规模效益。同时不可避免地走向
国际化竞争的道路。汽车企业为了规避经营风险，必须采用降低开发周期、协同开发、
缩短交货周期、订单生产、电子化全球采购、排序供货及生产、物流外包等手段与策
略，这些手段与策略的实现必须建立在信息化的基础之上。而E即系统则是企业信息
化的核心系统，ERP系统实施良好不但可以提高采购、生产制造、销售、财务等部门
的工作效率，最终提高汽车销售及售后服务水平，提高用户满意度。

本文针对W汽车公司生产经营特点，从ERP系统实施过程入手对汽车企业经营管
理进行研究。对W汽车公司的财务、采购、物料管理、销售、产品数据管理等方面全
面分析企业经营中业务管理与信息系统存在的问题，研究ERP系统实施的过程中企业
如何引进现代的管理方式，通过重组业务流程，控制管理风险等措施，提高企业核心
竞争力，实现企业的快速发展。

关键词:ERP管理信息系统实施过程