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汽车零部件行业ERP系统实施策略研究_MBA硕士论文(60页).rar

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更新时间:2018/10/2(发布于江苏)

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文本描述
摘要
随着计算机技术的飞速发展,现代企业进入了信息化时代,企业的信息化水平已
经成为经济和社会发展的关键标志。在这种背景下,企业必须采用现代计算机信息化
企业经营管理模式。通过企业信息化的规划和建设,学习先进的管理理念,应用先进
的计算机网络技术去整合企业现有的资源,把企业的经营战略、市场营销、技术研发、
生产制造、供应链打造与信息化融合,实现企业的管理水平与国际接轨,通过实施先
进的管理技术,不断降低企业的综合成本,不断推陈出新,以更快的速度响应瞬息万
变的市场,不断提高企业在市场的竞争能力
JYZZ 公司通过十几年的发展,企业规模不断扩大,市场客户越来越多元化,产
品种类越来越多样化,产品供货数量从几万到几十万递增,产品销售收入也从成立之
初的 5000 万增加到 5 个亿,而公司使用的 ERP 系统仍然是四班的 ERP 系统,这个系
统是上世纪 90 年代的产品,在日常工作中暴露出很多软件固有的内在的问题,软件
本身已不能适应现代化企业的管理需求和控制需要。随着中国汽车市场的发展以及公
司战略定位的改变,公司运营也逐渐向好,公司向外拓展业务,保持企业发展势头的
意愿更加强烈,而企业信息化水平与公司发展不能同步提升的问题日趋严重。JYZZ
公司要建立起快速响应市场的需求变化的能力,新的 ERP 系统实施势在必行
本文从 ERP 理论出发,研究了 ERP 的演变过程,概括了 ERP 系统的核心思想以及
ERP 发展趋势。从国内外 ERP 实施应用研究中,探析了成功实施 ERP 的关键步骤和关
键因素。通过对外部一般环境的分析以及 JYZZ 公司所处汽车零部件行业分析,对于
JYZZ 公司的 ERP 系统实施的可行性和必要性进行了论证,对 ERP 实施过程中的风险
进行了梳理并提出了缓解和控制措施。综合运用先进的管理思想和评估方法,设计了
JYZZ 公司的 ERP 系统实施策略,并对 JYZZ 公司实施 ERP 进行了初步的效益评价。通
过 ERP 系统的实施,优化、整合公司资源,不断控制和降低成本,提高劳动生产率,
提高产品质量,提高准时交货率,从质量、服务、技术、价格和创新五个方面全面满
足客户的需求,提升企业的竞争能力。JYZZ 公司实施 ERP 系统的成功也可以为行业
内相类似企业的 ERP 系统的实施提供重要的参考作用
关键词: ERP 系统;实施策略;研究
Abstract
Enterprise information level has become an important sign of economic and social
development. In this context, companies must adopt modern information technology to
manage the enterprise. Through building up advanced information technology, the
company can also learn advanced management concepts. The application of advanced
information technology can help to integrate the company's existing resources, the business
strategy, marketing, R & D, manufacturing, and supply chain. Through the implementation
of advanced management techniques, it can continuously reduce the overall cost and fasten
the company’s quick response to the changing market.
This paper starts with an analysis of the ERP theory, studies the evolution of ERP and
summarizes the core concept of ERP systems and the ERP development trends. After
studying the ERP implementation research at home and abroad, the paper draws the critical
steps and key factors of successful implementation of ERP system. The paper also analyzes
the external environment in general and auto components industry in specific,
demonstrates JYZZ's ERP system implementation feasibility and necessity. Besides, this
paper also sorts the risks in implementing ERP system and suggests counter measures. By
integrating the advanced management concepts and evaluation methods, this paper offers
proposals for JYZZ's ERP system implementation processes.
Through the application of a series of advanced methods and tools, this paper tries to
help JYZZ to establish its ERP system suitable for JYZZ’s future development. After
establishing ERP system, all the management activities such as sales, production,
procurement, finance, inventory, will have an information sharing platform. Through the
ERP system implementation, logistics flow, capital flow, information flow and business
flow will be highly integrated. With the ERP system, JYZZ can optimize the enterprise
resources to improve the cost, labor productivity, production quality, on-time delivery to
satisfy the customers and to enhance the competitiveness of enterprises. The methods
which JYZZ adopts in the implementing process of the ERP system can provide important
references to the similar enterprises which want to implement ERP system.
Keywords: ERP System; Implementation Tactics; Study
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
2008 年国际金融危机后,世界经济处于低迷状态。危机虽然给世界带来了重重
困难,但危机中也蕴含着重大的变革和创新。有迹象表明,第三次工业革命正悄然兴
起。在以新能源与互联网技术为特征的新一轮科技革命和产业革命正在蓄势待发。为
了抢占新一轮经济和科技创新竞争制高点,国家科技创新作为国家发展的核心战略,
十八大报告明确指出,要推进信息化和工业化的深度融合。信息技术对于汽车先进制
造技术的发展起到了至关重要的作用,精益生产、敏捷制造、虚拟制造、虚拟企业等
先进汽车零部件生产方式无不以信息化作为支撑,而 ERP 正是实现这些先进生产方式
的重要保障。JYZZ 公司通过十几年的发展,企业规模不断扩大,市场客户越来越多
元化,产品种类越来越多样化,产品供货数量从几万到几十万递增,产品销售收入也
从成立之初的 5000 万增加到 5 个亿。公司原来使用的 ERP 系统是 FOURTH SHIFT,即
四班的 ERP 系统,属于上世纪 90 年代初的产品,在公司成立之初开始使用至今,已
经有至少 15 年了。在日常工作中,发现软件有很多固有的、内在的问题,软件本身
已不能适应现代化企业的管理需求和控制需要,除了库存模块在用之外,其他功能已
基本处于闲置状态。主生产计划的编制,物料需求计划,供应链管理,生产物流管理
基本是手工操作。随着近几年业务规模的不断扩大,企业发展和信息化水平未能同步
提升的问题日益显现。华晨宝马、长安福特、广汽菲亚特等主机厂在对公司做潜在供
应商评审时都把现有的 ERP 系统作为一个严重关注的风险点要求制定整改计划。在目
前激烈的市场经济竞争中,保持企业的发展势头,实现新的发展目标,JYZZ 公司还
将面临很多挑战。如何降低库存,提高库存管理水平;如何提高产品的质量,并持续
不断改进;产品规划如何适应市场需求的快速变化;如何及时、准确地掌握成本信息;
如何提升供应链的整体水平,等等。随着中国汽车市场的发展以及公司战略定位的变
化,JYZZ 公司必须要快速地响应市场的需求变化,更新产品技术,以企业有限的资
源去适应市场的发展,巩固现有市场,拓展开辟新市场。这要求 JYZZ 公司实施一套
适合公司将来发展的 ERP 系统,建立起一个适合离散型制造,在销售、生产、采购、
人员、财务、库存、质量和设备管理等方面的有效执行和信息共享的统一的信息管理