广州造纸集团有限公司是国有大型骨干企业，是南方重要的制浆造纸基地，其主导
产品——金页牌新闻纸为全国纸张著名产品。2004年由于是市场环境发生较大的变化，
广州造纸集团陷入经营困境。面对生存危机，广州造纸集团在市政府和集团领导的带领
下，积极寻找市场机会，进行战略重组。通过实施异地建新厂，引进新设备，研发新技
术，改进工艺流程，同时完善内部管理制度等一系列战略重组措施，使市场机会与公司
内部资源和能力的有效匹配，不但化解了生存危机，而且企业得到快速发展，取得了良
好的经济效益与社会效益。
本文以广州造纸集团战略重组的案例为研究对象，综合运用了战略管理、循环经济
等专业理论和方法对此案例进行了分析。在案例正文部分，介绍了广州造纸集团概况和
战略重组前的困境，重点阐述了广州造纸集团战略重组的进程和工作重点；在案例分析
部分，通过运用PEST模型，五力模型，SWOT分析，得出了广州造纸集团进行战略重
组和实施所面临的环境变化的机遇和挑战，同时也对市场需求的分析与行业竞争的分
析，寻找公司发展的有利条件和不利条件，根据公司的机会与威胁，做出战略选择的定
位，并指明战略的发展方向。通过战略聚类模型分析，验证了广州造纸集团战略选择的
正确性。最后，本文总结广州造纸集团战略重组成功的核心因素是公司发挥了核心竞争
力，并通过抓住市场机会、准确定位、完善内部管理体制与循环经济战略的配合，从而
促成了广州造纸集团战略重组的阶段性成功。
作为一家国有企业，广州造纸集团的战略重组研究对我国许多处于困境中的国有企
业具有一定的借鉴意义。
关键词：造纸企业；国有企业；战略重组；核心竞争力；成功因素
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