本论文分案例正文和案例分析两部分：
在案例正文部分，首先从历史情况、首次及二次战略转型的背景、业务结构、财务
指标及经营效果等方面描述了越秀集团转型的情况，并将两次战略转型作了对比，然后
总结出战略转型实施的效果，最后结合实际情况提出了转型中存在的问题
在案例分析部分，除绪论外主要有四部分：第一部分总结战略转型、战略转型评价、
资源与能力整合的基本概念和理论；第二部分是企业转型的业务度量，以定性分析和定
量分析对越秀集团战略转型的效果和质量做出评价；第三部分是转型实施影响因素筛
查，分别对可能对转型造成影响的外部环境、行业竞争力、企业资源能力进行逐一筛查，
寻找导致问题的原因，并通过 SWOT 分析验证转型战略的合理性；第四部分是措施和
建议，从人力资源和组织管理的角度提出了改善措施和建议，并从战略高度补充提出了
品牌和文化战略，从战略实施的角度提出了一些转型战略执行的建议
本论文的基本结论为企业在战略转型中，资源和能力的匹配最为关键，企业的人力
资源管理能力和组织管理能力必须在转型过程中充分发挥作用，根据转型需求制定出最
优的组织和流程，才能使企业能力最大化，才能充分利用好企业的资源，推进转型的进
程
关键词：越秀集团，战略转型，能力，评价
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