摘要
本文主要研究NY集团废旧汽车回收项目定位与运营。外部环境分析表明：随着国
内经济持续发展与居民生活水平提高，国内《汽车产业发展政策》的颁布及环保、可持
续发展战略的提出，废旧汽车回收项目具有巨大的市场需求；竞争环境分析结果发现：
行业进入门槛低、行业技术水平低下、行业内竞争不够规范，市场发展需要优势企业带
动行业发展；对项目实施方资源能力的分析可以发现：尽管目前NY集团本身并不具备
废旧汽车回收的相关经验，但合作方具有相关的生产能力，而集团本身拥有的政府关系
资源，尤其是与澳门有关管理部门良好的合作关系、及其本身具有充裕的资金，为集团
实施废旧汽车回收项目提供了首选进入渠道，并构成一种先动的优势。

根据市场需求的特点与项目实施方的资源能力，NY集团废旧汽车回收项目的业务
定位是：重点经营废旧汽车、摩托车、轮胎等回收，通过汽车类废弃物集中运送到合适
的地点进行循环利用，逐步发展成为行业内领先企业。结合这一业务定位，项目的优势
定位为：以低成本为切入点，逐步通过高技术、大规模的运作方式构建项目品牌，最终
发展成为行业内的最优成本供应商；在市场范围定位方面：项目将以回收澳门、香港废
旧汽车为切入点，逐步构建粤港澳废旧汽车回收网络，以广东、澳门、香港为重点市场，
最终覆盖华南地区。

为了实现这一项目定位，NY集团针对废旧汽车项目需要构建相应的运营模式，寻
求有相关行业经验的合作伙伴。通过构建合理的治理结构来实现双方优势互补，并争取
在废旧汽车收集、分解物的销售等环节与相关企业构建战略联盟的伙伴关系，并结合业
务的发展构建相应的组织架构，设定合理的业务流程，保证项目得以实施。同时，为了
有效防范风险，集团需要在项目运营的过程中高度关注原材料供应风险，项目投资建设
风险、市场风险、管理风险，环境保护风险等，形成有效的风险控制机制。

关键词：废旧汽车；回收利用；战略定位；项目运营